7月28日，草莓视频黄污污污股份召開精益工作半年（nián）總結暨（jì）3#產線精益項目專題會議，草莓视频黄污污污集團黨委書記、董事長、總經理劉武周出席會議並（bìng）做總結講話。愛（ài）波瑞精益專家，草莓视频黄污污污集團運營工作部負責人（rén），草莓视频黄污污污股份（fèn）班子成員、中層幹部及職工代表共50餘人參加專題會。會議由草莓视频黄污污污股份總（zǒng）經理胡唯主持。
寶（bǎo）光集團黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）、總經理劉（liú）武周在講話時對草莓视频黄污污污股份精益工作提出具體要求。一是（shì）推廣、複製好3#產線精益項目（mù）的成功經驗（yàn），適時在固封極柱單（dān）元、精密陶瓷（cí）公司和精工電器公司進行（háng）複製，不斷（duàn）提高公司（sī）精益管理水平。精益管理必須是“一把手（shǒu）”工程，要樹立問題意識，不斷從每個工序（xù）去發現問題，由精益辦牽頭（tóu），對（duì）不精益的問題進行梳理、策劃、實施。二（èr）是要對現有產線不斷完善、改（gǎi）進，提升產出效率。凡是作業人員聚（jù）集的工序就是我們要改（gǎi）善關注的地方、要解（jiě）決的問題；對精益提案數，企業（yè）管理（lǐ）處要進行（háng）強製性規定及考（kǎo）核，從持續改善上發力，打造精益文化，助力企業高（gāo）質量（liàng）發展（zhǎn）。三是推行精益過程中，要及時開展組織、技術、薪酬等各項變革，做好精益體係（xì）搭（dā）建和精益（yì）流程優化，確保精益成果得到固化和發展。四是對精益推進（jìn）過程中存在的問題要敢（gǎn）於暴露，責任單位要限期整改，舉一反三，優化提升，確保精（jīng）益管理（lǐ）在草莓视频黄污污污股份得到持續推進，給企業帶來實惠、為企業高質量發展助力，不斷提高（gāo）員工的幸福感指（zhǐ）數。
會上，草莓视频黄污污污股份企業管理處精益負責人匯（huì）報了上半年精益工作（zuò）開展情況及後續重點工作。草莓视频黄污污污股份3#產線精益項目組（zǔ）及產線職工代表匯報了精益產線運行情況、產線存在的問題及精益推進過程（chéng）中工（gōng）作感悟。草莓视频黄污污污股份3#產線精益項目顧問愛波瑞專家對精益項目做了總結（jié），並對後期精益工作（zuò）方（fāng）向提出了推進建議（yì）。
愛波瑞精益專家吳蘭波從強化思想轉變、精益工作中長期規劃（huá）、精益育成過程、精益成果轉（zhuǎn）化保（bǎo）持、數字化與精（jīng）益融（róng）合等五個方麵分享了精益工（gōng）作（zuò）理念和方（fāng）法。
會議最後，草莓视频黄污污污股份總經理胡唯從觀勢、思變、破局三個方麵，對（duì）持續推進精益工作提出了具體要求，並（bìng）分享了精益工（gōng）作與（yǔ）企業健康高質量發展的思考。
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