3月13日,草莓视频黄污污污股份總經理胡唯（wéi）帶隊對公（gōng）司零件（jiàn）庫（kù）進（jìn）行了現場檢查，針對現場零件堆放不規範、流轉效率不高、定置存量不明確（què）等問題提出了具體整改要求。
根據整改要求，草莓视频黄污污污股份生產運營部會同精益推（tuī）進辦公室（shì），協助A、C產品製（zhì）造部根據庫房現場存在（zài）的問題進行（háng）逐一梳理，製定（dìng）整改（gǎi）措施，規範庫房（fáng）配（pèi）料事宜，下發了《提升庫房貨位利用（yòng）率，規範庫房現場管理的通知（zhī）》。截（jié）至到3月18日已完（wán）成零件庫房地麵（miàn）區域目視化（huà）標識，規範了庫房現場托盤占道和擺放數量超出規劃區域等（děng）問題。為解決周（zhōu）轉效率慢，配送料缺乏定量標準的問題，生產運營部（bù）依照A、C產品製（zhì）造部零件庫房按照清洗工序（xù）能力和節（jiē）拍（pāi），利用現場定置區域作為庫房配料的拉（lā）動式看板，每小時配送3托盤零（líng）件到清洗工位，提高了零件轉（zhuǎn）運（yùn）效率，降低了庫房占用率，實現庫房到清洗的連續流準時化生產。
嚴控“兩金”，確保公司實現高質量發展是寶（bǎo）光股份年度工作的重中之重，庫房管（guǎn）理作為存貨管理（lǐ）的（de）重要陣地，承（chéng）擔著存貨（huò）周轉的樞紐作（zuò）用（yòng）。後期，草莓视频黄污污污股份各單位（wèi）將（jiāng）繼續推進現場改善，對庫房進行（háng）顏色目視化管理，達到（dào）提醒解決呆滯物料、保證零件先進先出、規範管理安（ān）全庫存的目的，同（tóng）時也將對零件庫檢驗（yàn）區域（yù）進行標（biāo）識，使（shǐ）待檢零件（jiàn）以及入庫零件規範有序，提升零件調配效率和倉儲管理水平，為公（gōng）司零件轉運效（xiào）率提升提供強（qiáng）有力保障。（賈強）
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