10月29日下午，寶（bǎo）光股份黨（dǎng）委書記、董事長李軍望（wàng），總經理胡（hú）唯帶領企業管理部、組（zǔ）織幹部部、質量與安全環保部、研發中（zhōng）心等部門負責人一行，到（dào）精密陶瓷公司調（diào）研改革工作。此次調研主要就公司對三個獨立子公司執行董事變更與廣大幹部職工（gōng）進行交流。
黨委書記李軍望對精密陶瓷公司近幾年的（de）發展給予了充分的肯定和表揚，他指出，精密陶瓷公司在公司整體發展過程中發揮了應有的作用，老區（qū）廣大幹部職工功不可沒。他從三個方麵闡述了執行董事改革的目的和意（yì）義：一是此次子公司獨立法（fǎ）人（rén）變更，就是為了讓子公司能快速適應市場變化，做到責、權、利明晰，給子公司更多的經營自主權，子公司要充（chōng）分發輝自身優勢，快（kuài）速整合內外（wài）部資源，做（zuò）大做強；二是子公司的領導幹部和廣大職工要勇於創新，積極適應變革，麵對當前複（fù）雜多變的經濟環境，要苦練內功，提升公司產品的核心競爭力，用高質量發展的思想統領全（quán）局；三是要加強與公司職能部門的充分交流和對接（jiē），有效利用好公司本部（bù）的（de）優質資源，揚（yáng）長避（bì）短，發揮自身的優勢，不貪大求全，做到有所為有所不為。
他要（yào）求（qiú），公司職能部門要在對子公司的管控上重新設計，統一布局，做（zuò）到責權匹配，既要充分授（shòu）權（quán），又要讓權力可控。同時要做好（hǎo）服務（wù）與監（jiān）督（dū），各職能部門要積極行動起來，幫助子（zǐ）公司快（kuài）速完成組織（zhī）機構的（de）調整和布（bù）局（jú），使三個子公司在此次公司體製機製改革中發揮模範帶頭作用。（李（lǐ）高峰）
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