4月12日上午，草莓视频黄污污污股份2019年一季（jì）度運行分析會在科（kē）技大樓（lóu）二（èr）樓大會議室（shì）召（zhào）開，公司領導李軍望、付宗喜、胡（hú）唯、袁軍為（wéi）、楊宇，以及全體中層幹部參加會議。會議由總經理胡唯主持。

會上（shàng），公司管理係統 、營銷係統 、技術研發係統 、生產係統 、工（gōng）業和信息化係統、質量安全係統、財務係統，分別（bié）分析匯報了一季度的運行情況。進出口公司、精密陶（táo）瓷（cí）公司、精工電器公（gōng）司3個子公司，分別匯報了一季（jì）度運行情況。

一季度，公司生產經營工作開局良好，各產業板塊鉚足（zú）幹勁，迎來2019年度“開門紅”，器（qì）件（jiàn）產品結構和各板塊占比變化趨勢向好，為後續工作奠（diàn）定了良好基礎。但傳統業務增長偏弱，增值業務對年度（dù）目標支撐不夠，成品庫存、應收賬款等經營風險逐漸累積。

在聽取了各係統和（hé）3個子公司的匯報後，總經理胡唯強調：2019年是決勝“2020”目標最關鍵的一年，公司各板塊要盯緊經營（yíng）指標，落實指標支撐措施（shī），確保二季度經營目標實現“雙過半（bàn）”。

草莓视频黄污污污股份黨委（wěi）書記、董事長李軍望做總結講話，並對幹部管理和內部管理工（gōng）作提出明確要求。

在幹部管理（lǐ）方麵（miàn），一要提高政治站位和政治（zhì）認識。幹部要將對黨忠誠體現在發現（xiàn）問題、解決問題能力的提升上，切實在權限、權責、權力上多思考（kǎo），在認職上要（yào）有高度的認識，全麵落實崗位職責和工作紀律；二要暢通（tōng）溝通交流機製。公司內部要加強交（jiāo）流，上下工序之間（jiān），技術與質量之間、生產與銷（xiāo）售之間、裝備保障（zhàng）與生產之間等各方（fāng）要做到信（xìn）息暢（chàng）通。幹部之間交流溝通是一個幹部基本素質的體現，交流溝通能力的（de）強（qiáng）弱也是衡（héng）量幹部職業水平的標準；三要提升工作狀態，改變（biàn）工作作風。廣大幹部要做到言行一致，保（bǎo）持飽滿的工作狀態（tài），以（yǐ）問題為導向積極推進各項工作；四是落實（shí）好“百萬元培訓費用”工程，提升幹部業（yè）務（wù）素質和創新工作（zuò）能力，了（le）解、適應新業態、新業務模式，創新資源配置模式和（hé）企業管理（lǐ）機製，確保（bǎo）公司始終走在行業前列。

在內部管理方麵，一要加強預算管理，尤其是財務預算管控；二要全力以（yǐ）赴保證市場（chǎng）需求，公司內部各（gè）部門要圍繞前端市場需求開展工作；三要細化管理，嚴格按照企業內部管理流程辦事；四要加強質量和（hé）成本管控，在質（zhì）量問題上要加大（dà）對質量問題的曝光力度；五要深化幹部人事（shì）製度改革，創新激勵機（jī）製、考核機製、勞（láo）動製度、分配製度。

李軍望同誌最後強調：二季（jì）度，公司生產經營工作要按照“時間過半、任務過（guò）半”的目標，落實工（gōng）作措施和工作計劃，廣大幹部職工要積極行動（dòng）起來，盡職盡（jìn）責，全力以赴再戰二季度（dù），確保公（gōng）司生產經營時（shí）間過半完成任務（wù）過半。