10月12日上午，寶（bǎo）光股份3季度運行分析（xī）會在科技大樓二樓大（dà）會議室召開。總經（jīng）理胡唯及公司領導付宗喜、張軍、袁軍為、原瑞濤參加會議。黨委書記、董事長李（lǐ）軍望（wàng）同誌出席了（le）會議。
報告（gào）會上，企業管理與信息化部姬舉旗、營（yíng）銷（xiāo）管理部曾鉞、技術與工業化部李鵬、生產采購部（bù）李寧、質（zhì）量與安全環保（bǎo）部王鋒、精密陶瓷公司（sī）周軍（jun1）濤、精工技術公司閻濤、財（cái）務管理部袁衛孝，分（fèn）別代表管理係統、營（yíng）銷係統、技術研發係統、生產係（xì）統、質量與安（ān）全係統（tǒng）、精密陶瓷公司、精工技術公司和公司財務係統，分析（xī）匯報了1-9月（yuè）份的運行情況、存在的問題以及4季度重點工作部署。
1-9月（yuè）份，公司總體經營情（qíng）況良好，產品銷售結構進一步好轉，取得了銷售量與銷售額的同向增長；各項質量指標完（wán）成率總體相對穩定，趨勢向（xiàng）好；各項費用（yòng）及產品製造成本平穩趨降，但降本需求愈來愈迫切，技術降成本（běn）工作需持續發力。
在聽取了各（gè）係統分析匯報後，總經理胡唯做了總結講話。他說：1-9月公司生產經營工作取得了令人可喜的業績，各板塊業務均有不同程度的增長，經營質量持續向好，這是廣大幹部職工辛勤付出的成果（guǒ）。針對4季度生產經營工作，胡總（zǒng）提出了具體要求：一是公司生產經營（yíng）工作麵（miàn）臨較大壓力，廣大幹（gàn）部要持續承壓，敢於自我革命，創新工作方法和生產組織方式，全力以（yǐ）赴衝刺年度收官工作；二是決勝2020是對我們的政治要求（qiú），廣大幹部職工（gōng）必須進行創新工作，運（yùn）用精益生產的思維和手段，決勝2020，實現自我突破；三是在降本增效工作推進過程中，部分幹部存在對現有工作認識不足的（de）情況，希望大家能（néng）積極（jí）貫徹（chè）成本領先戰略，推動各板塊降本增效工作的有效落地，持續增（zēng）強市場競爭力和話語權；四是正確（què）認識國家生態環保督查工作，公司長期以來一直嚴格按照黨（dǎng）和國家各級（jí）環保部門（mén）的（de）要求履（lǚ）行（háng）環保（bǎo）責（zé）任，希望廣大幹部職工在工作中嚴格控製好（hǎo）酸、堿、鹽、有毒、有害、重金（jīn）屬的使用和處置工作，堅持（chí）走綠色（sè）發展（zhǎn）道路；五是持續做好（hǎo）黨建工作，黨員領導（dǎo）幹部要身先士卒將（jiāng）黨建工作與本職工作高（gāo）度融合，積極團結帶領廣大黨（dǎng）員職工取得新的的突（tū）破，全力衝刺年（nián）度生產經營收官工作，為企業決勝2020奠定堅實的（de）基礎。(丁永剛 常格琴)
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