按照寶（bǎo）光股份十三五發展目（mù）標和戰略規劃，公司對加快（kuài）精密陶（táo）瓷業（yè）務（wù）板塊的（de）發展提（tí）出了（le）明確的要求，而培養一支強大的人（rén）才隊伍是實現公司持續發展和戰（zhàn）略布局（jú）的關鍵因素。結合十九大報告中關於青年人才培養和公司發展需要，精密陶瓷在2018年啟動了後備（bèi）人才隊伍建（jiàn）設工作。
經過多次討論和座談，精密陶（táo）瓷公司確（què）定了骨幹人才培養方案，方案圍繞人才發（fā）展（zhǎn）戰略，按照“立足本職（zhí）、全麵培訓，突出導師傳（chuán）幫、提升綜合技能”的思路，發揮黨員幹部傳幫帶的優良傳統，以導（dǎo）師（shī）帶徒形式，提升骨幹人員綜合技（jì）能，為公司培（péi）育（yù）優秀人才。
在方案實施中，一是在精密陶瓷公司範圍內，由黨員領導（dǎo）幹部提名可培養骨幹人員的初選名單，並明確提名原因和可（kě）培養方向，精密陶（táo）瓷公司再針對每個備選人員的學曆、工作表現（xiàn）、思想態度、黨性修養等綜合（hé）因素進行討論，確定公司最終骨幹培養名單。二是安排現有黨員幹部（bù）兩兩結對（管理+技術），分別（bié）負責2—3名優秀管理、技術骨幹以及優秀班組長人員的培養。導師和學員確定（dìng）後，在雙方充分交流的基礎上，由導師負責製定各（gè）自的《骨（gǔ）幹人才培養（yǎng）策劃方案》。三是公司研究完善《骨幹（gàn）人才培養策劃方案》並組織實施。
8月8日上午，精密陶瓷公（gōng）司舉行了（le）“骨幹人才（cái）培養協議簽訂儀式”，11位導師和19名骨幹人才逐一簽訂培養（yǎng）協議書，正式（shì）確立培養關係。導（dǎo）師（shī）代表在表態發言時說，全體導師一定會毫無保留的將自己的經驗和學識傳授給培養對象（xiàng），與培養對象同進步、共成（chéng）長，為公司長（zhǎng）足發展共同努力。骨幹代表在發（fā）言時首先感謝公司和導師們的選擇和認可，並表示一定會珍惜公司為自己搭建的（de）成長平台，努力學習、認真工（gōng）作，不辜負公司的期望，早日成長（zhǎng）為公司的骨幹，為精密陶瓷的（de）快速發展做出貢獻。
簽字儀（yí）式最後，草莓视频黄污污污股份副總經理、精密陶瓷（cí）總經理張軍做了總結講話。他說，高素質、穩定的（de）人才隊伍是公司快（kuài）速發（fā）展的關鍵（jiàn）因素，開展骨幹人才培養工作目的就是為了加速骨幹人員的成長，讓大家少走彎路，職工隊（duì）伍的成長要跟上公司發展的步伐。針（zhēn）對培養工作，他提出了三點要求。一是全體導師要有（yǒu）大（dà）局觀念，從公司大發（fā）展的角度（dù）看待本次（cì）骨幹培養工作，做到無私奉獻、熱忱指導，對骨幹人（rén）才要係統（tǒng）性（xìng）、針對性的培養，多傳遞有助於公（gōng）司發展的正能量；二是（shì）骨幹人才要放下身段（duàn）虛心學習、深入思考，立足崗位、務實苦幹，不斷提升自身業務能力，把（bǎ）所學（xué）知識應用在工作實踐中。三是（shì）各培訓小組之間要定期進行（háng）交流和分享，綜合管理處要定期督導檢查和考核。在骨幹人才培養工作上，公（gōng）司將提供資金、外培深造、學習資料購置等（děng）各（gè）項資源，希望參加骨幹人才培養的職工迅速成（chéng）長為一批品德高尚、愛崗敬業、技術精湛、綜合素質過硬的優秀人才，為精（jīng）密陶瓷的（de）長足發展做出（chū）更大貢獻。（王斌）
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