為進一步推進精益生產在公司的快速應用（yòng），5月15～17日,草莓视频黄污污污（guāng）股份邀請（qǐng）施耐德精（jīng）益專家吳濤來公司（sī）開展了為期3天的（de）生（shēng）產工序精（jīng）益診斷培訓。草莓视频黄污污污股份各生產、技術、質（zhì）量係統的負責人，以及精益推進辦（bàn）公室成員共20餘人參加了培訓。三天的（de）培訓課程安排緊（jǐn）湊有序，理論與實操緊密結合，旨在（zài）讓受訓人員在短時間內快速將知識吸收並轉（zhuǎn）化，促進公司精益生產水平（píng）的提升。
培訓老師從（cóng）介紹（shào）施耐德的“供應商精益”開始，分析了草莓视频黄污污污股份麵臨的挑戰（zhàn）以及對精益（yì）項（xiàng）目的期望，與受訓人員一同（tóng）走進（jìn）生產現（xiàn）場從收料端到發（fā）貨端（duān）沿（yán）著價值流（liú）“尋找浪費”，並（bìng）對“尋找浪費”活動展開討論。
為使培訓更加切近實戰化，培訓（xùn）老（lǎo）師講（jiǎng）解了“價值流（liú）程圖”的如何繪製，並以（yǐ）草莓视频黄污污污股份BGH1510產品為例（lì），從客戶需求數據、過程工序、工（gōng）序數據和在製品庫存數（shù）據等方（fāng）麵進行分析，用精益的眼（yǎn）光對生（shēng）產現場進行觀察診斷，描繪了信息流及識別改進機會並製定改進路線圖（tú）。針對（duì）選定（dìng）的改進項（xiàng）目建立（lì）項目團隊，製定執行計劃總結並商定（dìng）了下一步計劃，為公司領導（dǎo）做了（le）“精益診斷”的總結匯報。
針對精益診斷培訓中發（fā）現的可改善空間，草莓视频黄污污污股（gǔ）份將組織精益人員進一步梳理優化流（liú）程，製定細化方案，狠抓措（cuò）施落實，逐步整改（gǎi）提升，持續提升（shēng）精益管理效（xiào）能。（文韓欣 圖丁永剛）
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