4月20日上午，草莓视频黄污污污股份一季度運行（háng）分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍（jun1）望、胡（hú）唯、付宗喜、張軍、王荃，以（yǐ）及全體中層幹（gàn）部和分會主席共60餘人參加會議。
會議由胡唯同誌主持。
會上，企業管理與信息化部姬舉旗代（dài）表管理係統、營銷管理部曾鉞代（dài）表營銷係統、技術與工業化部李鵬代表技術研發係統、生產采購部李偉青代（dài）表生產係統、質量與安全環保部王鋒代表質量安全係統、財務（wù）管理部袁衛孝代（dài）表財務係統，分別分析匯報（bào）了公司一季度的運（yùn）行情況。周軍濤、閻濤分別匯報了精密陶（táo）瓷和精工技術一季度（dù）運行情況。
一季度，公司生產經營工作開（kāi）局良好，主導產品產（chǎn）銷正常，主營產品真（zhēn）空滅弧室和固封極柱產銷（xiāo）量（liàng）同比增幅明（míng）顯，但產品（pǐn）結構發生較大變化，銷售（shòu）額增長（zhǎng）滯後銷量增長。同時，在公司五大（dà）產業板塊（kuài）中，電子器件業務占比依然很大，國際貿（mào）易板塊增幅（fú）較大，國際板塊完成年度預算的27%。在（zài）新（xīn）產業中，精密陶瓷發展較快，營收和（hé）主營均增幅明顯，外銷完成年度預算的18.5%，完成情況相對較好；集熱管和精工技術發（fā）展速度不（bú）及預期。今年是 “十三五”規劃第3年，但新業（yè）務的年度目標不到規劃目標的一半，後期發展任務更加繁重，產業轉型依然任重道遠。
在聽取了各係統和2個子公司的匯報後（hòu），胡（hú）唯（wéi）同誌說：一季度公司各係統、各（gè）板塊的變化做到了求真務實，也實（shí）現了效益指標的增長，各生產製造單元已（yǐ）從問（wèn）題導向變為清晰的目標導向。針對麵前存在的問題，廣大幹部要少說多做、言出（chū）必行，以二季度的（de）實際行動和結果向黨委、董事會和員工作答。他要求，所有單位要盯緊年度目標，在穩定質量的前提（tí）下精益（yì）生產，實現降低成本消除（chú）浪費的（de）目標，贏取市場競爭更大的話語權和競爭優勢。
最後，黨委書記、董（dǒng）事長李軍望同誌總結講話。他說，一季度公司生（shēng）產經營工作開局良好，值得肯定。對生產經營工作，一是要運用（yòng）數據分析做好全年經營工作（zuò）的監（jiān）控工作，通過分析發現（xiàn）內在的邏輯（jí）關係和存在的問題；二是要全力推進重點工作（zuò），快速突破（pò）製約公司發展的短板，要運用幹部重點工作推進責任製壓實工作責任。加快公司內部競爭實力的（de）培（péi）養，要善於（yú）挖掘內部資源（yuán）和借助市場化資源，加（jiā）快工業化項目的推進，實行公司產業升級和轉型升級，提升公司整體運營水平。李軍望同誌強調：大家要將黨建工作與生產經（jīng）營深度融合，重新（xīn）認識黨建（jiàn）在國有（yǒu）企業的地位（wèi），做（zuò）到（dào）統一思想、統一（yī）行動、統（tǒng）攬全局、統籌（chóu）謀劃、協調推進，形成（chéng）合力，將思想統一到（dào）年（nián）度總經理工作報告上，運用“六種力量”提升公司（sī）在市場競爭中（zhōng）的優勢。
針對幹部工作作風，他說（shuō），大家要把握（wò）新時代新特點新（xīn）要求，抓住行業轉型升級、結構調整和新業務領域的特點，按照習近平總書記（jì）對國有企業領導幹部（bù）的（de）“20字標準”要求，積極擔當作為。一是幹工作都要做到心中有事、心中有數，要改變傳達式（shì）的（de）工作方式；二是要營造積極向上的管理氛圍，要有合作謙讓的精神和開放的思維、豁達的胸襟、承擔的肩膀，要雷厲風行、直麵（miàn）問題，不遮（zhē）不掩；三是要創新（xīn）經營理念，積極學習黨的十九（jiǔ）大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟新時期企業發展（zhǎn）需（xū）求；四是要守規矩、講紀律，這既是政（zhèng）治要求，也是幹部成長的必然選擇和人格提升的（de）必然要求。
李軍望（wàng）同誌最後強調：二（èr）季（jì）度，公司生產經營工作要（yào）按照“時間過半、任務過半”的目標，將思想統一到年度經營戰略部署上來，把行動落實到具體工作中去，用經營成果來衡（héng）量企業黨建工（gōng）作的總體質量和水平提升。（丁永剛）
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