為充分傾聽、解答廣大一線員工在實際工作中的顧慮和疑問，從3月15日開始，草莓视频黄污污污股份在廣大（dà）一線員工中開展了意見和建議征集活動，首次共征集意見（jiàn）和建議140餘條，涉及14個單元，為本年度公司領（lǐng）導帶（dài）隊定期與一線員工（gōng）“麵對麵”交流活動開了個好（hǎo）頭。3月27日至4月2日，草莓视频黄污污污股份選取問題（tí）集中和有代表性的A、C產品製造部作為首（shǒu）站，集中進行了3次“麵對麵”的對話、交流。
在A、C產品製造（zào）部活動現場，總經理胡唯首先就開展“麵對麵”交（jiāo）流活（huó）動的目的與一線（xiàn）員工進行了說明。他說：麵對當下存在（zài）的瓶頸問題，要合力集智，多方位解讀。每個部門、每個人作為草莓视频黄污污污整個價（jià）值（zhí）鏈的一（yī）環，必須對（duì）發現的問題提出各自的解決方（fāng）案和建議，而不能僅僅停留在提出問題這個層麵，通過“麵對麵”交流，激發廣大員工多提出問題、解決問題的思路，才是本次交（jiāo）流活動的初衷。接著，胡（hú）總對公司目（mù）前所處的市場環（huán）境、工業化、智能化發展、人員三定等一線關（guān）注的焦點問題一一進行耐心解答（dá）。
隨後，A、C產品製造部30多名一線員工就自己工作過程（chéng）中遇到的具體問題和相關（guān）職能部門負責人（rén）進行了一對一（yī）的交流。本次交（jiāo）流（liú）活動問（wèn）題集中、代表性強的問題涉（shè）及三方麵，一（yī）是近期比較突出的零件齊套問（wèn）題；二是工藝（yì）及（jí）技改項目（mù）實施有效性的問題（tí）；三是裝備保障、維修能力等問（wèn）題。針對上述問題，生產采購部、技術與工業（yè）化部及裝備保障部（bù）分別對（duì）每（měi）個問（wèn）題進行了答複，並跟進相應的（de）改進措施。
“麵對麵”交流、對話（huà）活（huó）動在A、C產品（pǐn）製造部廣大一線員工中取得熱烈反響，紛紛表示（shì）：“麵對麵”交流的形式既能解決問題又（yòu）能開拓思路，為一線員工搭建了與公司領（lǐng）導、職能部門溝通的平台。為確保“麵對麵”交（jiāo）流活（huó）動中存在的問題得到有效解決，公司辦公（gōng）室對交流中的重點事項、未解決事項如零件（jiàn）齊套、部分技改項目落實等事項將進行督察督辦，跟蹤後續措施效果。通過對重點問題進行督察督辦或以項（xiàng）目形（xíng）式確（què）保落實，從而形成（chéng）常態化的交流—督辦—落地的反饋體係，助力公（gōng）司本年度經營目（mù）標的完成。
按照工作安排，寶（bǎo）光股份領導將帶隊在（zài）其它製造部、職能部門（mén）及子公司開展“麵對麵”交流、對話活動。（李世偉（wěi））
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