10月19日下午，草莓视频黄污污污股份（fèn）3季度運行分析會及幹部大會在科技大樓二樓大會議室召開。草莓视频黄污污污股份黨（dǎng）委（wěi）書記、董事長李軍望，總經理胡唯，紀委書記、工會主席付宗喜，副總（zǒng）經（jīng）理張軍、袁軍為（wéi）、王荃，以及（jí）全體中層幹（gàn）部參（cān）加會議。會議由黨委書記、董事長李軍望同誌（zhì）主持。
報告會（huì）上，企業管理與信息化部趙宏、市場部李拉練、生（shēng）產運營部陳海軍、技術部李鵬（péng）、財務管（guǎn）理部袁衛孝，分別代表（biǎo）企業管理、市場營銷、生產、技術質量和財務（wù）係統匯報（bào）了公司1-9月份的運行情況、存在的問（wèn）題、4季度重點工作部署。公司3季度生產經營指標完成情況基本和1、2季（jì）度保持相（xiàng）同的趨勢，生產銷售均（jun1）取得（dé）年內最好業績，成（chéng）品庫存明顯下降。器件產（chǎn）品發貨量僅次於去年二季度（dù），達草莓视频黄污污污曆史次高水平，尤其是9月發貨更達到曆史最高水平。截（jié）至9月末，發貨量同比持平，基本上實現了公（gōng）司階段性計劃，各項工（gōng）作推進有序，為完（wán）成全年目標奠定了（le）良好的基礎。
各係統匯報後，總經理（lǐ）胡唯（wéi）做了（le）點評和綜合分析。他強（qiáng）調：在嚴（yán）峻的市場競爭中，1-3季度我們取（qǔ）得了較好的成（chéng）績，這是廣大幹部職工共同承（chéng）壓的（de）結果。4季度，公司生產經營工作麵臨較大壓力，廣大幹部職工要（yào）群策群力、通力合作，全麵提升經營質量和效益（yì）。市場營銷係統要在公司的統一部署和安排下，全力以赴衝刺年度目標做好收官工作，努力完成全年目（mù）標任務（wù），爭（zhēng）取在年底交（jiāo）上一份滿意（yì）的（de）答卷。
分析會（huì）最後，黨委（wěi）書（shū）記、董事長李軍望做了總結講（jiǎng）話（huà）。他說：結合4季度公司生產經營工作目標任務（wù），我們要努（nǔ）力實現：一（yī）是在完成年度預算指標的同時，8.2億的奮鬥（dòu）目標務必得到落實；二是針對重點工（gōng）作和創新項目，所有承擔項目和項目管理（lǐ）的部門，要對重點項目逐一進行審視，務必保證重點項目的質量，確保按計劃有序（xù）推進；三是（shì）“兩金”壓降工作目標務必實現，這是衡量全年經營質量（liàng）的重要指標，也是（shì）董事會考核的指標，必須引（yǐn）起廣大幹部高度重視；四是要圍（wéi）繞“本質質量”的（de）理念做實質（zhì）量管控工作，重（chóng）點關注品牌建設、成本、經濟的相關（guān）要（yào）素；五是積（jī）極籌劃2018年預算工作，抓住“一帶一路”、“供給側改革”的商機，繼續保（bǎo）持一定的增長幅度，找準（zhǔn）發展新產業實現轉型（xíng），對標行業先進，通過工業化實現升級，提高全員生產率水平（píng）。
在與幹部（bù）交流思想的過程中，李軍望提出了具體要求。一要統一思（sī）想，學會思考。在思想上必須（xū）高度統一（yī），圍繞公（gōng）司十三五發展戰略，積極謀劃布局，用切實可行的行動方案落（luò）實（shí）公司發展戰略以及5大板塊的業務發展。二要提升能力。通過提升政治能力，尤（yóu）其是加（jiā）強紀律性和作風建設，增強組織原則性；通過提升業務能力，開展業務能力提升計劃（huá）等方式，不斷提升幹部履（lǚ）職和解決問題的能力；通過提升執行能力，在西電集團（tuán）幹部管理（lǐ）“三項機（jī）製”的指導（dǎo）下，為想幹事（shì）、願幹（gàn）事的人“減負”，要敢（gǎn）於嚐試，敢於邁出（chū）第一步，做足創（chuàng）新提（tí）升的文（wén）章，群策群力，積極建（jiàn）言獻（xiàn）策（cè），上下思想一致，努力（lì）把草莓视频黄污污污的事辦好。三要加強交流溝通（tōng）。幹部、正副職以及部門之間要主動深入交流溝通，營造積極向上的管理氛圍，排除思想的障（zhàng）礙，促進達成共識，共享資源、共同提升，解決問題，齊心協力（lì），做好企業（yè）年度收官和衝刺（cì）奮鬥目標的各項工作（zuò），力爭用優異的經營成果來（lái）回報黨和國家，以及職工（gōng）的（de）信任和重托。 （丁永剛）
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