2月24日下午，寶（bǎo）光股（gǔ）份2016年度平衡計分卡戰略回顧會在科技大樓四層（céng）大會議室召開，股份公（gōng）司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東（dōng），以及公司各業務部門負責人參加會議。西電集團組織幹部部副部長王琳及兩位業務專家列席會議。會議（yì）由副總經理袁軍為（wéi）主持（chí）。
會上，人力資源部副部長李高峰匯報了（le）股份公司2016年度（dù）平衡（héng）計分卡戰略回顧報告（gào），對各項重點工作進展情況做了說明。
隨後（hòu），各業務部門（mén）負責人分別對公（gōng）司級指標完成情況做了逐一匯（huì）報。2016年公司平衡計分卡項目整體指標完成情況較好，但也存（cún）在部分指標未達成、無法設立指標或指標設立（lì）不科學（xué）等問題。在各（gè）業務部（bù）門負責（zé）人匯（huì）報過程中（zhōng），公司領導對存（cún）在的問題逐一作了點評（píng），並提出了下一步改進思路和意見。
會議最後（hòu），總經理李軍望做了總結講話。李總首先對平衡計分卡這一戰略管理工具表示充分的肯定，並（bìng）指（zhǐ）出要持續推進平（píng）衡計（jì）分卡戰略管理工具的（de）有效（xiào）利用，服務於公司的“十三（sān）五”戰略規劃。李總要求（qiú）：一要提升（shēng）戰略（luè）執行（háng）能力，提（tí）高全體員工在思（sī）想（xiǎng）上（shàng）對平衡計分卡（kǎ）的認識；二要增強問題導向意識，各部門要對存（cún）在（zài）的問題進行分（fèn）類，將戰略（luè）做實做細；三要加強平衡計分卡（kǎ）戰略工具的全麵掌控，加大培訓力度，使平衡計（jì）分卡（kǎ）戰略工（gōng）具普及到全體員工。
西電集團組織幹部部副（fù）部長王琳指（zhǐ）出，平衡計分卡項目的推廣離不開公司領導的重視、離不開中層幹部（bù）的支持，以及各業務部門的貫徹執行。在製定考（kǎo）核（hé）指標時，要與公司中長期戰略（luè）規劃一致，使得該項考核具備可操作性。她強調，要將平衡計分卡這一戰略（luè）管理工具轉化為公司的無形資產，一是要將定量指標（biāo）轉化為定性（xìng）指標；二是要強化專項行動方案的（de）製定力度；三是要對跨部（bù）門指標做好銜接並建立（lì）協同（tóng）機製。2017年，要（yào）應對快速變革的市場格局，必須（xū）著眼長期目標，推進精益管理，聚焦核心問題，用好平衡計分卡（kǎ）這一戰略（luè）管理工（gōng）具，指導公司（sī）各項既定戰略的有效實施。（程進（jìn））
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