10月13日下午，草莓视频黄污污污（guāng）股份三季度運行分析（xī）會在科技大樓二樓大會議室召開，股份公（gōng）司領（lǐng）導李軍望、張軍（jun1）、袁軍為、王荃、黨（dǎng）向東，以及全體中層幹（gàn）部和子公司領導共60餘人參加會議。會議由李軍望總經理主持。

會上，受李軍望總經理委托，企（qǐ）業管理與信息化部部長（zhǎng）趙宏、市場部李拉練、生產運營部陳海（hǎi）軍、財務管理部（bù）袁衛孝、技術質量部姬舉旗，分別代表企（qǐ）業管理係統、市場（chǎng）營銷係統（tǒng）、生產係（xì）統、財務係統、技術質量係統匯報了三季（jì）度（dù）運行（háng）情況（kuàng）。

  報告指出，1-3季度，公司生產經營取（qǔ）得了較快的發展，生產、銷售實現全麵快速增長（zhǎng），到三季度末，公司（sī）工業（yè）總產（chǎn）值完成年度計劃的78.90%，其中電真（zhēn）空器件產值完成年度計劃的80.40%，固封極（jí）柱產值完成年度計劃的59.87%；子公司1-9月累計工（gōng）業產值同比（bǐ）均保持增長，生產型子公司銷售總額、外銷均呈現較大幅度增長。三季度，公司組織對重（chóng）點項目、技術創新項目、管（guǎn）理創新項目、技改項目、降本增效、信息化管理（lǐ）、精益（yì）管理推進等工作進行了檢查，各項工作均（jun1）按計劃在有序推進。

  報告會最後，李（lǐ）軍（jun1）望總（zǒng）經理做了總結講話（huà）。李總指出：1-3季度，公司在實體經濟發展異常艱難的形勢下，我們緊抓機遇（yù）、夙夜奮戰取得了曆史性的矚目成績，各項經營指標全麵達到曆史同期最好水平，這些成績是我們全體幹（gàn）部（bù）職工齊心協力、共同拚搏（bó）的結（jié）果，更（gèng）是我（wǒ）們廣大幹（gàn）部勇於擔當精（jīng）神的體現。

  針對四（sì）季度（dù）的工作，李總（zǒng）要求，我（wǒ）們要緊抓戰略機遇期，全麵做好年度（dù）收官工作，謀劃2017年度工作計（jì）劃，重點（diǎn）做好一下六個方麵的（de）工作:一要督促落實好年度重（chóng）點工作，特別是太陽（yáng）能集熱管（guǎn）項目、工業（yè）化、技改（gǎi）等公司重點項目；二要積極做好銷（xiāo）售回（huí）款和市場拓展工作（zuò），要一手抓銷售回款，一手抓市場擴大，兩（liǎng）手同時抓，兩手都要硬，做到指標分解到人，責任落實到人，不（bú）得有半點鬆懈；三（sān）要將產品質量提高與體係（xì）認證工作結合起來，係統提升質量內涵，為“草莓视频黄污污污”品牌的打造提供堅實的支撐（chēng）；四要開足馬（mǎ）力，充分發揮產線產能，為市場的持續拓展做好保障打（dǎ）好基礎；五是新產業、新產品開（kāi）發工作要繼續加大力度，提高層級和（hé）等級（jí），對標一流，打造草莓视频黄污污污（guāng）高端品牌形象；六是謀劃（huá）好2017年（nián）工作，各部門要積極籌劃，在（zài）穩增長、促發（fā）展上建言獻（xiàn）策。

  針對幹部管理，李總強調：當前，公司幹部隊伍的整體狀態較好，管理理念和管（guǎn）理水平有了顯著的（de）提升，為公司營造開放、積極、包容的管理氛圍奠定了堅實（shí）的基礎，為草莓视频黄污污污品牌的持（chí）續成長注入了持久的養分，為將公（gōng）司（sī）建設成國際一流真空滅弧室製（zhì）造企業增添了（le）新（xīn）的動力。廣大幹部在接下來的工作中：一要勤於思考，不僅（jǐn）要問“為（wéi）什麽”，更要學（xué）會“怎麽辦”，要強化學習積累，摒棄觀念牢（láo）籠、兼容並蓄、創新管理理念（niàn）和工作（zuò）方法，既要（yào）做好當前工（gōng）作，也要研判、把握好工作趨勢；二（èr）要克（kè）服浮躁，對成績不能盲目驕傲，要腳踏實際、著眼細（xì）節，養成良好（hǎo）的（de）工（gōng）作習慣，切實做好表率。職能部門要積極服務一線，提（tí）高服務的內涵和質量，幫助一線部門解決實際（jì）困難，掃除一線生產經營的後顧之憂。

  李總指出（chū）：針對公司發展戰略機遇期較為繁重的工作，廣大幹部職工要學會勞逸結合，科學合理的安排工作與生活的時間，切實提高身體素質，保（bǎo）持旺盛的精神狀（zhuàng）態，實現年度各項工作的全麵（miàn）收官。（李（lǐ）國強  丁（dīng）永剛）