7月29日下午，草莓视频黄污污污股份2016年上（shàng）半年經濟形勢報告會在科技大樓二樓大會議室召開，寶（bǎo）光集團董事長、草莓视频黄污污污（guāng）股份總經理李軍望，草莓视频黄污污污集團紀委書記李波，草莓视频黄污污污股份副總經理胡唯、袁軍為、黨向東，草莓视频黄污污污股份全體中層幹部、分會主席及職工代表，共120餘人參加了會議。會議由李（lǐ）軍望同誌（zhì）主（zhǔ）持。
會上，受李（lǐ）軍望總經理委托，企（qǐ）業管理與信息化部部長趙宏代表公司做了上半年經濟形勢（shì）運行情況的（de）報告。報告從（cóng）上半年公司主要運行指標完成（chéng）情況、生產經營的主（zhǔ）要特點、存在的主要問題、上半年主要管理工作以及下半年重點工作等5個方麵，全麵報告了公司上半年的生產經營情況。
2016年上半年，公司圍繞“適應市場變化，創新營銷（xiāo）策略（luè）；提升本質質量，力創國際品質；推進轉型升級，確保持續發展；貫徹精益思想，提高效能效益。”的經營思想和工作主線，提前精準預判市場發展趨勢，準確撲（pū）捉市（shì）場變化，提前布局，形成了快速的決（jué）策和響應機製，在市場前線營銷隊伍和內部生產一（yī）線（xiàn）、管理係統的共同努力下，在國內大型主流開關企業訂單沒有（yǒu）大的增長的趨勢下，一些重點客（kè）戶甚至出現了同比下滑的情況下，公司生產（chǎn）、銷售實現了“雙（shuāng）過（guò）半（bàn）”的目標，取得了曆史上少（shǎo）有的好成績（jì）。上半年，公司生產經（jīng）營的主要特點（diǎn）有：一是真空（kōng）滅弧室（shì）產銷量刷新曆史最好水平，1-6月份累（lèi）計生（shēng）產真（zhēn）空滅弧室同比增長47.01%；累計銷售真空滅（miè）弧室（shì）同比增長36.51%，完成銷售額同比增長16.69%，完（wán）成年度計劃的51.34%；二是規模效應充分體現（xiàn），公司利潤實現了（le）大幅（fú）增長，預增（zēng）90%左右，經濟效益大幅提高；三是（shì）內部各係統快（kuài）速（sù）反應，通力配合，確保（bǎo）公司上半年滿負荷高效運營。1-6月份，真空滅弧室訂單準時交付率99.91%，同比增長0.22個百分點。1-6月份，公司生產型子公司均保持（chí）較快增長，同比平均增長28.97%。其中，精工技術增速最快，達到310%；高壓配（pèi）件（jiàn）、氣體公司實現均“雙過半”的目標；陶瓷科技實現規模化增長。公司9211戰略實現良（liáng）好開局。
1-6月份，公司在取得“雙過半”經營成績的同時（shí），質量問題應引起高度關注。在安全生產方麵，上半年共發生輕傷事故1起，在公（gōng）司生產任務非常飽（bǎo）滿的情況下，各單位須高度重視安（ān）全（quán）生產，提高安全意識，遵守操作規程（chéng），加強安全培訓，切實做（zuò）好安全工作。
下半（bàn）年，各單位要繼續貫（guàn）徹公司年初製定的“主動出擊、快速反應、靈活運用、全攻全守”市（shì）場策略，圍繞（rào）公司工作（zuò）主線，盯住市場、盯（dīng）住產線、盯住本職崗位，積極服務一線，為基層解決實際問題。廣大幹部職工要時刻保持危機感和緊迫感，確保實現（xiàn）全年目標任務。
接著，股份公司財務管理部部長袁（yuán）衛孝結合《資產負債表》、《利潤（rùn）表（biǎo）》、《現金流量表》三者關係做了專項培訓，向與會的幹部（bù）職工代表講解了三個表反映的企業經（jīng）營狀況及各表反映的生產經營側重點，如何（hé）理解相關（guān）的財務指標等知識。
報告會最後，草莓视频黄污污污集團董事長、草莓视频黄污污污股份總經（jīng）理（lǐ）李軍望做了總結講話。他說：上半年，公司取得了經營曆史上少有的好成績，成績的取得源自廣大幹部職工思想的高度統一和高效準確的執行力，源自於對（duì）2016年工作主線的精準落實。上半年，公司上（shàng）下積極適應市場變化的特點，抓住了行業內在的規律和趨（qū）勢（shì），贏得了發展的主動（dòng）權（quán）。在營銷（xiāo）工（gōng）作上大膽（dǎn）創新，在質量工作上著眼本質質量（liàng），在（zài）持續（xù）發展上有定力、有（yǒu）支撐，精益管理工作深入推進，管理氛圍生（shēng）動（dòng）活潑，形成了（le）人人想幹事、要幹事、能幹事，說真話、說實話、做實事的工作氛圍，問題導向意識和換位思考的工作方（fāng）法持續得到（dào）貫徹和（hé）落實。希望大（dà）家繼續保持良（liáng）好的工作氛圍和態勢，紮實的投入（rù）到下半（bàn）年的工作中。
在談到幹部管理時，就上半年公司生產經營的效果，李軍望給予廣大幹（gàn）部充分的肯定。他說：上（shàng）半年廣大幹部工作思路多、效率高；工作主動性強，自覺工作，積極為生產一線（xiàn）和市場服務，關鍵（jiàn）少數的核心作用得到充分體現。針對（duì）公司上半年考核工作的督查督辦，李軍望對（duì）幹部（bù）提出了新的更高的要求。
談到下半年的工作安排和部署時，李軍望說：下半年，廣大幹部職工思想要高度統一，準備把握（wò）國際（jì）國內宏（hóng）觀經濟形勢，密切關注行業運行（háng）的特點和發展動態，緊跟行業發展趨勢。一是持續提高產品質量，質量是企業的尊嚴；二是持續擴大市場占（zhàn）有率；三是持續抓好提質增效工作，以（yǐ）精益生產為抓手，降低成本；四是持續抓好安全生產工作，高度關（guān）注安全生產；五是集中抓好重大（dà）項目的推進工（gōng）作。
最後，李軍望總經理要求：廣大幹部職工要保持高（gāo）昂的工作激情和工作氛圍，積極投入到完成全年的工（gōng）作目（mù）標中去，在（zài）上半年已取得成績基（jī）礎上，爭取全年為廣大幹部職工交上一份滿意的答卷。（丁永剛）
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