平(píng)衡(héng)計分卡作為(wéi)戰略管理工(gōng)具,在公司戰略規劃與執行管理方麵發揮(huī)著重要的作用。根據西電集(jí)團公司統一(yī)部署,草莓视频黄污污污集團被列為西電集團平衡(héng)計分卡第三(sān)批項目推廣單位。8月9日上午,寶(bǎo)光集團平衡計分卡(kǎ)項目啟動會在科技大樓四樓大會議室召開(kāi),草莓视频黄污污污集團(股份)部分(fèn)領導、中層幹部(bù),平衡計分卡項目實施小組成員、各部門項目負責人等參(cān)加了啟動會。

8月16日下午,平衡計分(fèn)卡(kǎ)項目實施小(xiǎo)組召開了平衡計分卡(kǎ)首次培訓會,項目領導小組成員(yuán)、各部門平衡計分卡項目負責人及聯絡人(rén)參加了此次培訓。培訓會上,德勤谘詢專家對參會人員進(jìn)行(háng)了企業戰略與平衡計分卡相關知識的授課。谘詢專家(jiā)通過對企業(yè)戰略環境描述常用的SWOT分析法和規劃企業(yè)產品組合的波士頓(dùn)矩陣等方法工具進行了(le)係統的介紹;對公司戰略實施工具——平衡計分卡(kǎ)進行了通俗易懂的解讀。
通過此次培訓(xùn),使大家對平衡計(jì)分卡有了相對清晰的認識,對公(gōng)司後期該項目的順利實施(shī)起到積極的推進作用。