為更好的推進公司精益管理工（gōng）作，4月12日，在西電集團推（tuī）進辦的協助下，由草莓视频黄污污污股份精益管理推進辦公室組織C產品事業部、固封極柱事業部、精工技（jì）術公司，一行9人前往西開（kāi）電氣和西開有限，重點對精益基礎管理、精益生產、現場5S、持續改善（shàn）等工作進行了交流、學習。
4月12日上（shàng）午（wǔ）,西開電（diàn）氣（qì）精益推進（jìn）辦領導介紹了西電（diàn）電氣精益生產的工作思路、實施情況及取得的效果，並重點（diǎn）介紹了西電電氣在工序實施連續流作業方式及（jí）所取得的（de）效果，以及目前存在的不足（zú）和（hé）持續改進（jìn）方向；西電有限精益推進辦領導將西電有限持續改善工作以PPT的（de）形式做了詳細的介紹。隨後，雙（shuāng）方人員就各自關注（zhù）的問題進行了（le）交流和探討。
下午，在西電集團精益辦和西電電氣精益辦（bàn）人員的帶領下，我公司人員又前往西開電氣總裝JIS產品裝（zhuāng）配生產線，西開（kāi）有限互感器裝配車（chē）間、成品裝配（pèi）二車間（jiān），三個生產裝配示範（fàn）車間進行了現場觀摩、學習。三個車間的生產組織都是根據“節拍”平衡產線生產能力，實現整個產（chǎn）線的均衡節拍（pāi）式生產，現場的工位分劃細致，責任到人，目視化管理清晰準確，指導（dǎo）性強；生產（chǎn）班組建設圍繞班組七大任務進行自主管理，現場看板內容豐富、實效，看板中每個模塊（kuài）均由班組的（de）成員根據要求進行（háng）定期填報、更新。
通過與西（xī）電集團（tuán）精益管理先進試點企業的交流（liú）、學習，為草莓视频黄污污污股份精（jīng）益班（bān）組和車間建（jiàn）設提（tí）供（gòng）了借鑒（jiàn）的經驗，進一步（bù）清晰了草莓视频黄污污污股份2016年的精益管理工作開展的思路，將通過建（jiàn）立公司精（jīng）益管（guǎn）理考核指標體係和推進過程點檢製度，完（wán）善公司精益管理體（tǐ）係建設；在相關單位試點進（jìn）行以連續流為核心的精益班組（zǔ）建設（shè）和精益生產線布局，以現場5S、目視化管理為工具，通過 “持續改善”，有（yǒu）目標、有計劃的（de）推進公司精益管理工作。（李峰 李世偉）
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