5月3日下午，西電集團中壓（yā）電氣平台首（shǒu）次工作會議在平台企業草莓视频黄污污污集團科技大樓（lóu）四樓大會議室召開，草莓视频黄污污污集團李軍望、雒濤、嶽永學、李波、韓占青（qīng），西電寶雞電氣、陝開集團班子成員，草莓视频黄污污污股份高管人員（yuán），寶（bǎo）光集團5個職能部門領導，共20餘（yú）人參加了會議。會議（yì）由草莓视频黄污污污集團董事（shì）長、總經理李軍望主持。
會上，李（lǐ）軍望傳達了4月25日西電集團中（zhōng）壓電氣平台管理對接專題會議精神。西電集團搭建中壓電氣平（píng）台（tái）是集團深化企業改革的探（tàn）索和試點，中壓電氣平台要按照西電集團對中壓電氣平台的要求，積極做好與總部各職能部門（mén）的對接工作，以及中壓電氣平台企業與平台內企業的對接工作（zuò），要盡快完善（shàn）內部組織機構和製度建設（shè）工作，爭取在6月底前完成平台企業各部門（mén）的（de）“三定”工作，力爭7月份開始試運行（háng）。
接著，綜合管理部部長黃俊宣讀了《西（xī）電集團中壓電氣平台管理（lǐ）製度》和《中壓電氣平台內企業管理辦（bàn）法》。
隨後，李軍望傳達了中國西電集團公司《關（guān）於中壓電氣平台組織機構設置方案和（hé）相關製度的批複（fù）》。他說，目前平（píng）台（tái）企業5個職能部門（mén）的領導已經到位，大家要按（àn）照西電集團“三定”工作的要求，盡快製定各部門的崗位設置、崗位職責、崗位說明書、考核辦法，充分發揮工（gōng）作主動性，積極搭建、運行好中壓電氣平台。
針對中壓電氣平（píng）台目前的工作，李軍望提了5點（diǎn）要求：一是搭建中（zhōng）壓電氣平（píng）台是企業深化改革（gé）的需要，希望各位幹部盡職盡責，運用問題（tí）導向原（yuán）則（zé），在運行過程中不斷（duàn）優化和完善（shàn）相關製度和流程，推（tuī）動相關工作（zuò）的順利開展；二是（shì）平台內企（qǐ）業（yè）要按照（zhào）“一體化”的運營思想開展工作；三是領導幹部要解（jiě）放思想（xiǎng）、團結協助（zhù）、恪盡職守（shǒu）、勤（qín）勉（miǎn）盡責，圍（wéi）繞經營（yíng）工作，運用補位思想，積極（jí）協商解決；四是盡快做好與（yǔ）西電（diàn）集團職能部門的對接工作以及平台內企業的對接（jiē）工作；五是做好中壓電氣平台“十三五”戰略規劃（huá）的上報和企業內部深化改革等重點工作。
最後，草莓视频黄污污污集團黨委書記雒濤講話。他指出：《西電集團中壓電（diàn）氣平台管理製（zhì）度》、《中壓電氣平台內企業管理辦法》的頒布，明確了中壓電氣（qì）平台“管什麽”的問題，接下來我（wǒ）們要做的是落實好“怎麽管”的問題，大家要用發展、漸進（jìn）、不斷完善的思路，細化相關製度和要求（qiú），力爭用兩個月時間基本明確“怎麽管”的問題，確保中壓電（diàn）氣平（píng）台有效運行，為西電集團其他平台（tái）的運營提供經驗和借鑒。2016年，我們的兩大任務：一是全麵完成年度經營（yíng）目標，二是發揮中壓電氣平台的優勢，實現平台企業（yè）快速（sù）發展。（丁永（yǒng）剛）
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