近日，草莓视频黄污污污股份召開了（le）2014年度產（chǎn）品技術人員考（kǎo）核工作述職報告會，述職報告會由公司副總（zǒng）經理、產品（pǐn）技術員（yuán）考核領導（dǎo）小組（zǔ）組長王荃主持。公司副總工程（chéng）師、各考核單位主（zhǔ）管技（jì）術領導、人力資源部和黨委工作部領導（dǎo）、技術人（rén）員，共計60餘人參加了會議。

王副總（zǒng）對本次述職報告會做了（le）簡單的（de）介紹之後，11名考核結果（guǒ）為A檔的技術人員分別進行了述職（zhí）。11名（míng）技術人員結合本職工作，對考核年（nián）度內所開展的（de）主要工作、技術創新、經驗總結、存在的不足和未來的打算等方麵進行了匯報與交流，匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好創新工作、怎樣更好地分（fèn）析和預防相關業務的質量問題、如何協調好與操作工、班組長的關係等方麵，提出了很好的（de）建議，為公司進（jìn）一步（bù）做好技（jì）術工作、完（wán）善考核內容等（děng）提（tí）出了（le）新的思路（lù）和建議。

11名技（jì）術員匯報之後，王荃副總經理做了總結發言。他首先指出，通過幾年的技術員考核，公司的質量指標在穩定提高，創新能力在不斷提升，包（bāo）括這11名A檔技術人（rén）員在內的全體（tǐ）技術（shù）人員都（dōu）付出了努力，取得了成績；就（jiù）這11名技（jì）術人員中，年輕人居多，說明我公司（sī）年輕技術人員（yuán）的成長較快，技術隊伍梯隊建設初見成效；但從交流（liú）的PPT情況來看，羅列數據、總結（jié）成（chéng）績較多，把數據和經驗進一步歸納、提煉，能夠成為他人工作借鑒以及（jí）指導他人如何更好（hǎo）開展工（gōng）作的內容不多，有待（dài）於進一步加強。王總就如何提高技術人（rén）員（yuán）的總結、歸納、提煉能力介紹了兩個方（fāng）法：邏輯方（fāng）法和數學方法。邏輯能幫（bāng）助我們理清問題，縮小解決問題的難度和時間；數學方法能更（gèng）有（yǒu）效地幫助我們解決問題。王副總鼓勵技術人員（yuán）通過網絡等工具不斷加強學習，提高自己的知識麵。接著，王副總（zǒng）就如何處理好項目性工作和日常工作的關係做了說明。他指出，日常工作關乎企業的生產經營秩序，項目（mù）性工（gōng）作關乎企業的長遠（yuǎn）發展，二者均不（bú）可偏廢；技術人員既有嚴格執行和維護日常工作程序（xù）的態度，又有很強的創（chuàng）新改變能力，一定會大有（yǒu）作為；要求各單位技術主管為（wéi）有創新項目的人員提供必要的資源支持。最（zuì）後，王總對考核方（fāng）法的改進提出了三點要求：第一，如何（hé）改進對做項目人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽創新；第（dì）二，在以後的考（kǎo）核中要將收（shōu）入的差距顯示出來，對貢獻（xiàn）大的人更要突出考核；第三，考核也要（yào）發揮集體的智慧，公司層麵的考核要發揮考核領導小組的集體作用，各單位的考（kǎo）核也要發揮大家的作用。

王副總最後指出：正如一位技術人員在述職報告（gào）中說的那樣，我（wǒ）們（men）要熱（rè）愛和尊重我們的崗位。讓我們在創（chuàng）建全國、乃至全世界最優秀（xiù）的電真空器件製造基地的進程中做出新（xīn）貢獻，取得新成績。

(孫辰華（huá）)