7月23日（rì）下午，集（jí）團公司上半年（nián）工作總（zǒng）結會在科技大樓四樓大會議召開，公司領導李軍望、付宗（zōng）喜、嶽永學，集團公司全體中層幹部，以及黨（dǎng）委工作部、公司辦公室、工（gōng）會辦公室（shì）負（fù）責人參加了總結會。會議由董事（shì）長李軍望主持。
會上，受（shòu）公司領（lǐng）導委托，集團公司總經理助（zhù）理、綜合管理部（bù）部長黃俊對上半年集團（tuán）公（gōng）司運營情況，分別從上半年生產經營各項指標完成情況、開展的主要工（gōng）作，以及下半年重點工作三方麵進行了匯報。
隨後，根據公司領導安排，黨委工作部部長卓元周宣貫了《西電集團中層幹部外出（chū）請假管理辦法》，並對（duì）公司結合《西（xī）電集團中層幹部外出請假管理辦法》修訂後的《公司行政事（shì）物管理辦（bàn）法》進行了解釋（shì）。
最後，董事長李軍望做了總結講話。他說：上半年，集（jí）團公司經營呈現出綜合實力明顯增（zēng）強（qiáng），基本情況穩定，內部改革（gé）壓力增大三（sān）個特點（diǎn）。集團公（gōng）司（sī）作為後勤服務單位，要積極適應新常態，調整工作（zuò）思路和工作重點，與同行業對標，查（chá）找差距與不足，統（tǒng）一思想，明確工作方向和（hé）目標，解決工作中存在的問（wèn）題，齊心協力做好後勤服務工作。
在幹部工作（zuò）作風上，董事長強調，廣大幹部要嚴格遵守《公司行（háng）政事物管理辦法》，結合公司對幹部管理的具體要（yào）求，切實（shí）轉變工作作風，淨化（huà）思想認識，積極適應新常態，樹立擔當意識和問題導（dǎo）向意識，運用（yòng）精益生產的管理方（fāng）法，抓住主要矛盾和（hé）矛盾的主要方麵，解決（jué）經營中存在的問題。
對下半年，董事長要（yào）求：一是公司年初（chū）預算目標不做調整，大家要圍（wéi）繞經營目標開展經營工作（zuò）；二（èr）是穩紮穩打，繼續保持（chí）上半年的工作態勢，在穩定的基礎上實現（xiàn）經營工作的增（zēng）長。同時，要做好集團公司“三定（dìng）”工作和安全生產考核管理辦法兩項專項工作。（丁永剛）
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