4月7日下午（wǔ），草莓视频黄污污污股份召開一（yī）季度運行分析會，公（gōng）司領導以及全體中層領導等，共70餘（yú）人參加（jiā）了會議。會議由總經理李軍望（wàng）主持。
會上，李軍望總經理（lǐ）強調：2015年是十二（èr）五規劃的收官之年，也是經濟新（xīn）常態下公司創新發展（zhǎn）的關鍵之年。年初的（de）工作會議已經明確了公司2015年工作主線、工（gōng）作重點，也對全年工（gōng）作進行了全麵（miàn）部署和安排，廣大幹（gàn）部要明確工作思路、工作重點（diǎn），統一思想，迎難而（ér）上，通過打造智慧團隊，培養朝氣（qì）蓬勃的幹部隊伍，力（lì）爭全麵提升效能效益。
運行分析會（huì）上（shàng），市（shì）場部部長李拉練代表（biǎo）市場營銷係統，技術部部長李鵬代表技術與質量係統，企業管理與信息化部部長趙宏代表（biǎo）企業管理係統，生產運營部部長裴慶東代表生產係統，財務（wù）管理部部長袁衛孝代表財務係統，分別分析、匯報了各係統一季度的運行情況。
在各係統匯報時，李總指出：召（zhào）開分析會是（shì）讓大家準確掌握一季（jì）度（dù）公司（sī）的整體運行情況，大家在分析匯報時（shí）要創新方法和形式，以問題意識為導向，圍（wéi）繞問題分析，最終（zhōng）的目的是在幹部中形成共鳴、達成共識，更好地推動各項工（gōng）作的順利開（kāi）展（zhǎn）。
5個係統分析匯報後，李總說：一季度公司整體運行平穩，經營工作中也有亮點（diǎn），是值（zhí）得肯定的。這（zhè）些成績的取得，得益於廣大幹部職工的共同努力。就做好下季度的生產經營工作，李總從三個方麵對幹部提出了明確（què）要求。
一（yī）是思想上全麵理解“新常（cháng）態”。對企業而（ér）言，“新常態”就是經營（yíng）管理模式的創新、升級，伴隨著行業間競爭加劇，生產組織模式的多品種（zhǒng）、小批量將成為常態化，要做好大批量生產向個性化、定製化模式的轉變，梳理內部體（tǐ）製機製，創（chuàng）新管理方法，積極適應市場（chǎng）變化的新常態。
二是準確把握轉型升級的重點任務。經（jīng）濟的（de）新（xīn）常態勢必倒逼企業的轉型升級，如何（hé）轉型升級（jí）？轉型的方向、重點是什麽？靠什麽來支撐企業轉型升（shēng）級？需要（yào）每一位幹部去思考。要依靠（kào）創（chuàng）新來推動企業生產、管理的轉型升級，產品結構優化、新客（kè）戶的（de）培養、生產的自動化、精益管理的深度推行（háng）等（děng），都是我們下一步轉型升級的著力（lì）點。
三是（shì）進一步強化（huà）問題導向意識。幹部要敢於暴露自身的（de）不足和問題（tí），要有組織的紀律性和政治的（de）敏銳性（xìng），發揮（huī）“關鍵（jiàn）少數”的核心作用（yòng），明確自身的任務和責任，開展工作要認真分析（xī）研判、比較，找出關鍵點和重要（yào）環節，圍繞問題找出（chū）對策、做好策劃，隻有明確了目標，工作才有方向和動力。
最後，李總強調：二季度，廣大幹部職工要充分認清市場形勢，市場營銷工作要“快”字當先，主動出擊，積極作為（wéi），采取有效的方法和策略，贏得市場先機。內部管理係統、各職能部門要做（zuò）好各項配套政（zhèng）策的跟進，為營銷（xiāo）工作提供強有力（lì）的支持，持續推進各類專項工作，促進管理升級，確保公司精益管理出成效，確保二季度各項（xiàng）工作健康、有序推進（jìn）。（丁（dīng）永剛）
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