1月14日下午，公司幹部大會在科技大（dà）樓二樓大會議室召（zhào）開，公司領導李軍（jun1）望、嶽永（yǒng）學（xué）、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、王荃，以及全體中層領導（dǎo）幹部，共（gòng）100餘人參加了會（huì）議。會議由黨委副書（shū）記付宗喜主持。
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會上，總經理李軍（jun1）望傳達了西電集團（tuán）12月29日召開的幹部大會會議精神，並（bìng）結合公司生產（chǎn）經營實際和國內國際經濟、政治環境，做了分析和解讀。李總強調，在國內經濟增速放（fàng）緩、結（jié）構性矛盾突出的經濟新常態環境下，思想統一、行動一（yī）致，是（shì）企業穩（wěn）定發展的前提和基（jī）礎，技術創新是驅動企業發展的原動力，廣大幹部要認真履職，立（lì）足本職工作，緊跟（gēn）公司的發展規劃和戰略，推動公司（sī）健（jiàn）康穩定發展。
隨後，李總通報了公司重組工作（zuò）的進（jìn）展情況，對重組過（guò）渡期公司生產經營工作提出了要求（qiú）。李總指出，企業重組是（shì）企（qǐ）業創新發展的需要，廣大幹部職工要立足本職，繼續做好各（gè）自工作。
接著，李總對公司2015年生產經營工作進行安排部署。一是聚焦思（sī）想。在公司重大決策上，廣大幹（gàn）部職工必須思（sī）想統一（yī），步調一致。二（èr）是對標管理。在企業治理（lǐ）上，要充分借鑒、吸收國內外（wài）先（xiān）進企業的成（chéng）功經驗，彌補（bǔ）日常管理的不足，對標國際一流企業標準，不斷提高企業管（guǎn）理水平。三是提升質量、降低成本。質量是企（qǐ）業的生命，降本增效是企業發展的目標和動力。四是精益管（guǎn）理。要充分利用兩化融合（hé）的優勢，抓好生產過程管控。五要注重人才隊伍培養。六是完善用工機製。
李（lǐ）總要求，在謀劃公司（sī）三年（nián）滾動發展（zhǎn）規劃和（hé）十三•五發展規劃上，要堅持問題導向原則，加強製（zhì）度體係建設，全麵、紮實地推進精益管理。開拓思路、創新方法，善用互聯網思維推動公司發展。
在幹部管理方（fāng）麵，李總（zǒng）指出，公司廣大幹部整體（tǐ）思想素（sù）質（zhì）高、業務能力水平強，有做好工作的想法和行動。在經濟新常態下（xià），幹部要有危機意識、憂患意識、責任意識和擔（dān）當精神，嚴肅紀律，端正作風（fēng）和（hé）態（tài）度（dù），充分發揮工作的主動性和創造性，探討好的機（jī）製和（hé）方法（fǎ），不斷提高業務技能和水平，不辜負公司和（hé）員工的期（qī）望，推動公司（sī）健康穩定快速發展。
最後，全體幹部一起觀看了《作風建設（shè）永（yǒng）遠在路上》黨風廉政（zhèng）建設教育宣傳（chuán）片。(丁永剛）
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