6月6日，股份公司（sī）“ERP升級（jí）改造項（xiàng）目”驗收會在科（kē）技大樓四樓大會議室進行，公司領導李（lǐ）軍望（wàng）、張軍，公司項目管理委員（yuán）會成員、外聘專家組（zǔ）、ERP項目組核心人員及軟件公司項目組（zǔ）成員參加了驗收會。本次項目驗收，公司特別邀請了西電集團製造與信息化（huà）部陳榮偉部（bù）長、西安交通大（dà）學周支立教授、陝西烽火集團於曉彬部長以（yǐ）及浪潮ERP陝西大區王峰經（jīng）理等7人組成專家組。

    上午（wǔ），項目（mù）驗收組專家聽取了項目實施（shī）情況的匯（huì）報（bào），觀看了項目成果演示，對各使用單位問（wèn）題的反（fǎn）饋進行了質詢，並根據業務流程對項目成果進行了現場驗收，提出了初步評審意見（jiàn）。下午的驗（yàn）收會，由副總（zǒng）經濟師李新安（ān）主持。

    驗收會上，與會專家首先（xiān）聽取了項（xiàng）目（mù）組負責人、C產品事業部總經理侯小麗對項目實施情況的總結（jié）匯報。接著，項目驗收專家（jiā）組成員、西電集團製造和信息化管理部部長陳榮偉，結合現場（chǎng）評（píng）審和在線檢查結果，代表專家組宣布了評（píng）審意見。驗收專（zhuān）家組（zǔ）認為：草莓视频黄污污污股份ERP升級改造項目基礎建設紮實，業（yè）務流程齊全，覆蓋了公司所有流程，效率提升明顯，形成了（le）一個透明、共享的內部信（xìn）息（xī）管控體係，實現了財（cái）務和業務（wù）的（de）一體化。相對以前的係統，無論是在總裝（zhuāng）單元還是零件加工單元，信息共享更加充分。專家組建議：對於生產計劃體（tǐ）係的應用還需要進一（yī）步優化，特別是生產計劃和零件計劃的匹配度，需要進一步優化（huà）和加強；內（nèi）存溢（yì）出問（wèn）題要（yào）引起關注（zhù），注意定（dìng）製開發程序的穩定性；需注意數據庫本身的（de）設計，包括搜索的維護及數據庫本身庫表的維護；在後期的使用（yòng）過程中，要進一步優化關鍵應用流程，繼續（xù）做好信息（xī）係統的日常維護和（hé）更新。

    隨後，驗收組專（zhuān）家（jiā）對項目驗收情（qíng）況進行了討（tǎo）論。驗收組專家建議：ERP項目是一個持續改進、完善的過程，在後期的（de）工作中要加強對（duì）係統維護和成果集成，為公司管理提供數據支持和指導。同時，要注重對項目延伸（shēn）功能的開發，提升對市場變化的反應能（néng）力，提高公司（sī）管控水平。

    聽取了項目組匯報和專家（jiā）組評審（shěn）後，公司領導李軍望做了總結發言。他說：接下來，項目組一定要按專家組的意見繼續做好（hǎo）係統的優化工作，第一要務是把係統信息有（yǒu）效集成（chéng）起來，給公司生產經營提供決策依據，將整個生產過程控製、指揮、協（xié）調的作用發揮出來，進一步擴展係統功能，讓我（wǒ）們（men）的管理提升往深度發展，為精細化（huà）生（shēng）產、精細化管理提供保障，為提升效能效益提供有效的（de）管理。

    最後，副總經濟（jì）師（shī）李新安（ān）宣布了項目7項主要成果和專家（jiā）組的驗收（shōu）結論。項目驗收專家組成員一致同意草莓视频黄污污污股份ERP升級改造項（xiàng）目通過驗收，同（tóng）意項目關閉。