9月13日上午10:00時，公（gōng）司在科（kē）技大樓四（sì）樓大會議室召開ERP升級改造（zào）項目整管生產實施啟動大會。ERP升級（jí）改造項目領導（dǎo）小組組長、股份公司副總經理張軍和項目領導小組成員、項目實施涉及的各單（dān）位成（chéng）員、金（jīn）蝶軟件項目組成員共30餘人參加了會議（yì）。項目（mù）實施組組長、生產（chǎn）運營部部長韓曉強主持會議。
首先（xiān），韓部長宣讀“ERP升級改造項目”之整（zhěng）管生產實施項目組組成人員、分工及項目總體實施計劃。此次整管生產實施項目通過項目準備、整管生產啟動大會、藍圖設（shè）計、藍圖實現、上線支持等階段，最終擬定在2012年12月底正式上線啟用。
隨後，金（jīn）碟軟件公司技（jì）術專家（jiā）、立邦軟件公司總經理高（gāo）??回顧了（le）雙方項目組近十個月的辛勤勞動，雙方彼此信任，溝通順暢，使得ERP升級（jí）改（gǎi）造（zào）項目的財務、供應鏈、零（líng）件等三個係統階段性的工作進展順利。高總說（shuō），此項（xiàng）目作為（wéi）草莓视频黄污污污提升管理水平的重要一環，後期工作顯得尤為重要。要在後期工作（zuò）中持續做好與前階段工作的結合、對接，並注意項目在整管生產實施中可能出現的思想、數據、整合等各種問題。高總要求大家要高度統一思想，項目實施過程中遇到難點問題，要（yào）進行廣泛的溝通與討論，並加強數據的準確性，優化各種參數，與已實現功能進行（háng）良好的對（duì）接。高總（zǒng）強（qiáng）調，金蝶軟件項目組將一如（rú）既往的做好業務策略（luè）的設計、緊密（mì）的計劃、外部資源的整合等工作，為ERP升級改造項目的（de）最終順利完成做出應有（yǒu）的（de）努力。
最後，張總做動員講話。他強調了ERP升級改（gǎi）造項目之整管生產實施項目的重要性。張總說，總裝單元是（shì）公司業務的（de）核心，總裝單元指令錯誤，便會產生“多米諾骨牌”效應，導致財務、供應鏈、零件、采（cǎi）購等係統出現不同程度的問題。由（yóu）此可見，整管生產實施在整個項目推進（jìn）過程中起著承上啟（qǐ）下的重（chóng）要作用，關乎ERP項目的命運。要促成項目最後的人工智（zhì）能決策得（dé）以順利實施，形成正確的決策，提升公司管（guǎn）理（lǐ）水平，提高效益，帶來利（lì）潤，就必須加強整管生（shēng）產實施階段的各項工作。同時，項目實施組副組（zǔ）長、整管（guǎn）生產負責人、C產品（pǐn）事業（yè）部總經理侯小麗就（jiù）整管（guǎn）生（shēng）產的（de）相關問題作以說明，並希望大家開（kāi）拓思路（lù），解放思想，齊心協力共同促成（chéng）該項目的順利完成。
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