公司質量管理體係內審工作，經過兩天的（de）現場審核，園滿完成預期任務。末次會議於8月27日下午在（zài）科技大樓四樓會議室召開。審核組組長何廣麗副總工程師主（zhǔ）持了會議，各審核組的（de）組長分別就現場審核的情況作詳細匯（huì）報，肯定了質量體係在各部（bù）門（mén）運行有效性及指導作用，並指出了存在（zài）的不足（zú）。審核（hé）組副組長司（sī）紅發布了審核報告。
此次審核的目的是：驗（yàn）證按照GB/T19001-2008建立的質量管理體係的符（fú）合性（xìng）和有效性；審核的範圍包括公司（sī）質量管理（lǐ）體係覆蓋的全部單位（wèi）；審核的依據是GB/T19001-2008標準《質量管理體係（xì） 要求》、《質量手冊》、《質量管理體係程序文件》、質量（liàng）管理體係支持性文件（jiàn）。
經過兩天的現場審（shěn）核，審核組認為各受審單位能夠按照有關標準、質（zhì）量手冊和程序文件的要求開展各項質量活動。審核（hé）組最後做出以下結論：公司按照GB/T19001-2008標準（zhǔn）建立的（de）質（zhì）量管理體係是充分的、適宜的、運行有效的，但某（mǒu）些質量（liàng）管理（lǐ）體係過程的實施效果還需要進一步改進（jìn）和完善。
李軍望總經理在會上提出了五點具體要求。一、隨著公司的產業、組織機構的變化，質量（liàng）管理體係也應圍繞生產、圍繞發展戰略及時調整，結合公司工業化進程的戰略，應（yīng）用發展的觀念，做好體係的建設，為我們企業的發展保駕護航；二、以（yǐ）務實的觀點，積極思考如何建立更有效、更實用、更適用的質量管（guǎn）理體係。要注重體係操作方（fāng）法的落實，應用PDCA的思想，總結適用於我們體係（xì）的方法。如C產品（pǐn）事業部在培訓（xùn）方麵的方法，應（yīng）進行總結並推廣；三、加強質量管理、控製，促（cù）進產品品質的提高。對質量指標要進行方法（fǎ）和內容上的提升、創新（xīn）；各單位也要進（jìn）行科學（xué）性思考，審視並建立自己的指標控製體係。四、進（jìn）一步（bù）加大質量控製考核力度和質量否決權（quán），從管理（lǐ）上落實職責（zé），與各單位的經濟利（lì）益掛鉤。五、管理上要與國際接軌，在實（shí）施ISO9001質（zhì）量管理體係認證的（de）基礎上，由質量管理部牽頭，適時進行ISO14001環境管（guǎn）理體係認證。
您當前（qián）的位置：
0917-3561172
陝西省寶雞市草莓视频黄污污污路53號