4月（yuè）9日下午，股份公司召開一季度經濟形勢（shì）報告（gào）會。全體中層以上領導幹部、職工（gōng）代表參加會議。
    李軍望總經理主持會議（yì）。總經理助理唐（táng）鵬作一季度（dù）生產經營工作報告。唐助理在報告（gào）中回（huí）顧了公司2010年總體經營目標；報告了一季度完成的主要（yào）經濟指標。報告歸納總結了一（yī）季度生產經營的五個主要特點：一是提前部（bù）署精心實施，緊抓（zhuā）機遇（yù），產銷兩（liǎng）旺（wàng）。2010年公司生產經營部（bù）署提早啟動。開關（guān）設備圍繞“調結構，上規模”的主導思想把做大規模（mó）作為第一要求，堅持“緊跟大（dà）項目，奪取大訂單”的經營策略；器件業（yè）務按照“促規模，上品質”的思路安排部（bù）署整個銷售計劃 ，“搶占製高點，盯緊每（měi）一（yī）單”的戰略戰（zhàn）術；國際（jì）貿易采取（qǔ）“差異化營銷和加大力度開拓新興市場”等措施；各獨立經營單元在確保內部供應的前提下，緊抓機遇全力擴大經營規模。通過全（quán）體員工共同努力，公（gōng）司一季度取（qǔ）得產銷兩旺的良好開局；二是強力（lì）推進工業化，結構調整初見成效。2010年公司（sī）深入（rù）推進（jìn）工業化項目，進一步提高技術（shù）裝備水平。三是規範管理夯實基礎，精（jīng）心實（shí）施創新（xīn）項目。一季度相關職（zhí）能部門係統修訂了《生產經營績效考核辦法》和（hé）各單位2010年度目標任務書（shū），完成了（le）《滅弧室產品（pǐn）技術（shù）人員績效（xiào）考核辦法》， 進一步完善《2010年（nián）質量考核（hé）細則（zé）》，分解銷售目標落實考核激勵政策（cè），公司主要管理業（yè）務的規範性得到全麵加強，考核指標簡化量化，突出業績；四是材料價格大幅上（shàng）漲，運行成本快速攀升。五是市場前（qián）景（jǐng）不容樂（lè）觀，行業競爭日趨激烈。一季度滅弧室主要競爭對手在部分產品的價格調（diào）整幅度較大，價格競爭進一步白熱化。因此，二季度我們要重點加（jiā）快技術優勢向經營優勢（shì）的轉變和技術優（yōu）勢向成本優勢的轉變，提升品質優勢（shì）和成本優勢，從根本上破解2010年生產（chǎn）經營難題。
    李軍望總經理在會上作重要講話。他說，在剛剛過去（qù）的一季度，我們（men）上下一心，把握開局，正確決（jué）策，共同努力，各項生產經營工（gōng）作取得了令（lìng）人滿意（yì）的成績，各（gè）項經（jīng）濟指標保持了穩定的（de）增長。更（gèng）令人欣慰的是（shì），麵（miàn）對一季度（dù）企業內部大麵積（jī）的結構調整，我們（men）的生（shēng）產經營仍然達到了曆史最高水（shuǐ）平。與此同時我們的前方（fāng）搶市場、抓訂單的節奏也是緊鑼密鼓。在各生產車間裏，員工們依然是加班加點的大幹。市場在不斷的告誡我們不能有任何懈怠。李總說，一季度我們完（wán）善了具有活力的激勵機製，審視和梳理了績效考核（hé）體係，製定了製度，完善了細則，落實了責任（rèn），設立了生產經（jīng）營績效（xiào）獎項。建立健全了技術（shù）人員考評體係，將（jiāng）技術（shù）人員的工作成果與獎勵真正掛鉤，以經濟作為杠杆（gǎn），調整（zhěng）分配關係，讓技（jì）術（shù）人員勇敢的承（chéng）擔起責任，自信坦然地（dì）獲得自己應得的勞動報酬。同時逐步理順了運營秩序（xù），重（chóng）點抓了運行部門的工作管理，在向管理要效益，抓管理執行力等（děng）方麵做（zuò）了大量卓（zhuó）有（yǒu）成效的工作。李總在布置二季度的工作時，要求（qiú）各級領導幹部繼續保持旺盛的鬥誌，牢記經營目標，做好二、三季度打大仗的準備。對營（yíng）銷部門，拿出可行方案將（jiāng）指揮權、決策權前移，技術生產部門快速拿出走訪（fǎng）市場（chǎng）一線的計劃方案。快速推進結構調整，並對機加、檢測等所有項目做好每周的動（dòng）態監控。從製度建設等方麵盤活技術資源，建立有（yǒu）效的技術管理體係，把技（jì）術人（rén）員的積極性真正調動起來，創建草莓视频黄污污污（guāng）技（jì）術中心，塑造全新的技（jì）術管理體係。對管理創新和技術創新工作要動態管理，形式（shì）要靈活，完成一個，驗（yàn）收一個，獎勵一個。
    李總要求（qiú），幹部要自覺學習，要有良好的政治素養，專業素質；要有良好的工作和生活習慣，要心胸豁達；關於幹（gàn）部的考評和（hé）問責製，是為了把（bǎ）我們的（de）幹部隊伍打造的更加堅強有力，希望大家（jiā）要有正確的態度和認知。李總還就加強（qiáng）對幹部的培養和教育提出具體（tǐ）要求。