2010年2月1日，我公（gōng）司七屆十三次職工（會員）代表暨幹部大會在科技大（dà）樓二（èr）層會議室隆重召（zhào）開。公司領導佟紹成、李明（míng）鑫、李軍望、周彥溪、嶽永學、張軍、蔣華明，全體中層幹部、職工代表參加大會。上（shàng）午9點整（zhěng），大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。黨委副書記、工會（huì）主席周彥（yàn）溪主持大會。
    會議聽取和審議了集（jí）團公司總經理李明鑫代表集團公司作的題為《鼓足幹勁（jìn）  再創佳績  加快（kuài）企業發展》的工（gōng）作（zuò）報告。李明（míng）鑫總經理（lǐ）報告了草莓视频黄污污污企業集團2009年生（shēng）產經營情況和完成的公司草莓视频黄污污污工業園、製氫項目（mù）、新區宿辦樓等重點建設項目工作，以及集團公司開展“服務年”活動，爭取國家政策支持（chí），努力推（tuī）進老區周邊村民用水分離，完成集團公司（sī）股權劃（huá）轉相關工作，堅持為職工辦實事（shì），兌現向職工的承諾等主要工作。報告提（tí）出了2010年工作（zuò）指導思想和重點工作。2010年公司（sī）將在西電集團（tuán）的（de）統一部署下，緊緊圍繞“西電寶雞中壓產業基地的發展規劃”，做好產業基地的（de）籌辦和（hé）產業的整合（hé）工作，為加快“西電寶雞中（zhōng）壓產業基地”的建設開好頭、打（dǎ）好基礎；同時，要進一步加大集團公司內（nèi）部（bù）的（de）各項“管理”工作，理順管（guǎn）理流程，規（guī）範管理（lǐ）程序，提（tí）高管理水平（píng）；第三，加強工作的計劃性（xìng）和主動性，提（tí）高執行力；第四，要繼（jì）續開展好“服務年”活動，為生產經營做好服（fú）務，為職工創（chuàng）建和諧舒適的工作和生活環（huán）境。
大會聽取和審議了股（gǔ）份公司總經理李軍望代表股份公司作的題為《堅定信心  搶抓（zhuā）機遇  實現跨越（yuè）式發展》的工（gōng）作報（bào）告。
    李軍望總經理的報告全麵總結了股份公司2009年的工作。報告說，2009年，在董事會（huì）確定的（de）戰略目標指導下，廣大（dà）幹部（bù）員工團結一（yī）致，奮力拚搏，全麵完成（chéng）了年度（dù）生產（chǎn）經營目標和各（gè）項工作任務（wù），多項（xiàng）經濟指標刷新了曆史紀錄，為（wéi）實現公司三年規劃目標和持續（xù）發展奠定了堅實的基礎。全麵完成董（dǒng）事會要求（qiú）的營（yíng）業收入、利潤、應收賬（zhàng）款周轉率、及（jí）周轉天數等（děng）四項經營指標；滅弧（hú）室全年生產32萬隻，銷售量突破30萬隻，創曆史新高；滅弧室產品正向（xiàng）國際品牌邁（mài）進，並牢牢鎖定國內行業市場占（zhàn）有率第（dì）一（yī）；滅弧室（shì）成品自動檢測線，以及C產品電子（zǐ）隨工單項目的實施，大大（dà）降低了檢測工作的強度，提高（gāo）了工作效率和（hé）質量；強化產品質量控製，滅弧室（shì）一次成（chéng）品率明顯提高，達到了95.49%；全年開關設備訂貨額及銷售（shòu）額、回款額等均創（chuàng）開關設備（bèi）銷售的曆（lì）史新高；鐵（tiě）道項目進（jìn）展順利（lì），草莓视频黄污污污開關設備（bèi）產品研發正向智能化邁進；固封極柱年產量達到（dào）5100隻，同比增長25倍，已初具產業規模，成為公司新的經濟增長點；C產品的生產訂單管理模式和質量控製（zhì）模式運行效果顯著，全年滅弧室產量突破4.5萬隻，SE產品年均一次成品率穩定在97%以上；金（jīn）屬化（huà）瓷殼全年產量257761件，陶瓷瓷殼全年產量（liàng）200064件，均創曆史（shǐ）新高；玻璃製品外銷突破（pò）390萬元，同比增長了43%，並已經實現批量出口；彈性元件生（shēng）產能力大為提高，全（quán）年生產波紋管36.57萬隻，生產計劃完成率達到100%，產量同比增（zēng）長了31.96%，均創曆史新高（gāo）；全年實現技改投入2171.81萬元，增加設備109台/套，創技改投入近三年之（zhī）最；“0802”項目搬遷工作順利完（wán）成；知識產權管理成果喜人，已經申報專利14項，有4項（xiàng）已經獲（huò）得授權；通（tōng）過積極（jí）申報（bào），全年爭取各級政府項目政策（cè）扶持資金（jīn）1159萬元；麵對嚴（yán）峻、複雜（zá）的經濟環境，連續3年調（diào）整員工工資，實現了員工與企業共（gòng）享發（fā）展成果（guǒ）。
    報告提出了2010年經營工作的指導思想：“強力調整（zhěng）經營結構，轉變經濟增長方式；深入推進工業化項目，夯實（shí）技術裝備平台；係統響（xiǎng）應（yīng）客戶需求（qiú），全麵提升（shēng）運營效率；優化人力資源配置，完善全員績效考核。”
    在報告了2010年股份公司主要生產經（jīng）營（yíng）計劃目標之後，李軍望總經理闡述（shù）了2010年的（de）主要工作：進一步明確開關設備（bèi）做為公司產業發展的主攻方向；保持真空滅（miè）弧室產業（yè）的核心地（dì）位；進一步強力（lì）開拓市場，加強營銷團隊建設。強化對市（shì）場的控製能力和影響力；盤活技術資源，創造良好的技術平台加強技術隊伍建設；完善技術人員考核獎勵製（zhì）度，製定技術發（fā）展規劃（huá），為公（gōng）司未來發（fā）展奠定技術（shù）基礎。
    李軍望總經理在報告中還強調了關於規範管理（lǐ），夯實基礎；深入推進企業文化建（jiàn）設（shè），豐富企業文化內涵；維（wéi）護（hù）員工利益，建立溝（gōu）通交流機製等方麵（miàn）的工作。
與（yǔ）會代表還分別聽取了集團公司資財部部長陳長青和股份公司財務管理部部長（zhǎng）袁衛孝作的職工（gōng）福利收支結存情況的報（bào）告。
    會議期間全體代表分為四個大組認真討論集團及股（gǔ）份公司（sī）的工作報告。
    大會於當天下午16：30分（fèn），大會舉行第二次全體會議。
    根據會議安排，公（gōng）司領（lǐng）導在會上就職工代（dài）表提出的問題進行解（jiě）答。首先集團（tuán）公司李明鑫總經理（lǐ）就職（zhí）工普（pǔ）遍關心的與（yǔ）西電重組問題，向大會通報（bào）了西電公司擬（nǐ）利用草莓视频黄污污污（guāng）這個平台（tái），三年（nián）內投資1.8個億，在寶雞打造一個中壓開關基地，並在力爭五年內將這個基地作到4個億的發展規（guī）劃（huá）。另外，關於改善老（lǎo）區職工生活條件的問題（tí）李明鑫總（zǒng）經理也有明確答複。
    股份公司李軍望（wàng）總經理（lǐ）在會上將職工代表提出的問題，歸納為 一句話“代表們普（pǔ）遍開始關注企業發展（zhǎn），同時也關注員工利（lì）益”，並肯定（dìng）了廣大代表思想境界和覺悟（wù）的提高。他用講解企業將在產業結構、產品（pǐn）結構（gòu）、裝備結構、員工收入結構、區（qū）域規劃結構等（děng）五個方（fāng）麵的戰略調整的方式，解答了代表們的問題。
    全體代（dài）表（biǎo）舉手通過了集團及股份公司總經理（lǐ）工作報告（gào）的決議（yì）。17：10大會園滿結束。