6月10日-18日，集團公司總經理裴振江、黨（dǎng）委常委田喜民，中國西電黨委常委、副（fù）總經理謝慶峰分別到變（biàn）壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部（bù）、草莓视频黄污污污集團（tuán），調研（yán）各事業部（子集團）上半年預算目標完成情況，要求各事業部（子集（jí）團）堅持“目標不變、任務不減、標準不降（jiàng）”，團結帶領（lǐng）廣大幹部職工“抗疫情、保增長、勇擔當”，奮力完成年度目（mù）標任務，堅決奪取疫情防控和生產經營（yíng）“雙勝利（lì）”。

裴振江（jiāng）在（zài）變（biàn）壓器事業部調研時強調，一要加強技術（shù）協（xié）同和集中采購工作，實現技術標準化、係列化、通用化管理，有效降低采購成本；二要狠抓“兩（liǎng）金”壓控，要從銷售、技術、生產、供應和管理等（děng）全方位統籌抓（zhuā）好成本管控工作（zuò），加大考核力度，強化供應商管理（lǐ），切實提高（gāo）經營效率和效益；三要以“機關化”問題專（zhuān）項整改工作為契機，加大改革力度，對標先進企業，找差距、補短板；四要做好市場策劃工作，推出一係（xì）列有針對性、切實有效的營銷（xiāo）方案和策略，著（zhe）力提高企業市場競爭力。

裴振江在開關事業部調研時強調，一要緊盯預算（suàn）目標，強（qiáng）化（huà）管理提升，持續整合事業部內各方資源，實現向管理要效益；二要加強（qiáng）行業對標，對照關鍵運營指標，實施目標（biāo）管理，大力（lì）推行技術降本，提升（shēng）企業運營效（xiào）率（lǜ），提高企（qǐ）業競爭力；三要加大改革力度，紮實推進國企改革“雙（shuāng）百行（háng）動”，抓好“機關化”問題專項整改工作落實，進（jìn）一步激發企業經營活力；四要強化（huà）質量管理（lǐ），著力提（tí）高全員質量意識（shí），提高產品可靠性；五要積極（jí）研究企業轉型升級（jí）路（lù）徑，努力在新業務、新領（lǐng）域實現突破；六要狠抓市（shì）場營銷，加大市場開拓力度，為實現年度預算目標奠定堅實基礎。

裴振江在電力工程事業部（bù）調研時強調，一要大力（lì）開拓新市（shì）場、拓展新業務，積極與其（qí）他央企進行（háng）業務對接，提高市場協同能力；二要做好海外業務布局，加大駐外機構當地市場資源（yuán）型人才的聘用力度；三要加大（dà）電力係統技（jì）術投（tóu）入，進一步增強技術與市場（chǎng）的協同；四要做好過緊日子的思想準備，狠抓“兩金”壓控，完善企（qǐ）業成本管控機製，有效降低運營成本，持續提高盈利能（néng）力；五要做好海外疫情防控工作，切實做到“兩穩兩不”，確保海外人員生（shēng）命安全（quán）和身（shēn）體（tǐ）健康。

裴振（zhèn）江在（zài）草莓视频黄污污污集團調研時強調，一要科學（xué）謀劃電氣產品、產業（yè）發展規劃，在持續提升企業競爭能力上下功夫；二要（yào）充（chōng）分發揮規模優勢，盤活（huó）存量資產（chǎn），在提高企業運營效益上下功夫；三要緊跟“新基建”領域，搶抓市場，在擴（kuò）大市場占有率上下功夫；四要加快研發資源整合，有效借（jiè）助外部資源（yuán），建強（qiáng）企業研發平台，在提升（shēng）產品研發（fā）水平上下功夫；五要持續做好“兩金”管控，壓實工作責任，推（tuī）動壓（yā）力傳（chuán）導，優化管控手段，在持續降低產品成（chéng）本上下功夫；六要加大（dà）改革力度，穩妥推（tuī）進（jìn）“機關化”專項整（zhěng）改（gǎi）工作，在激發企業經營活力上下功（gōng）夫。

田喜民、謝慶峰在調研中分別就狠抓“兩金”壓（yā）控（kòng）、成本管控、安全生產、科技創新等工作對各（gè）事業部（子集團）提出了工作要（yào）求。

集團財務部、運營工作部（bù）、辦公室有關負責人參加調研。