3月10日（rì），中國西電集團組織召開2020年度重點工作方案評審（shěn）會，緊盯目標（biāo）任務不（bú）變，科（kē）學（xué）安排年度重點工作。集團公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議（yì）並作總（zǒng）結講話，總經理裴振江主持會議，集團公司及股份公司領導班子成員出（chū）席會議並進行點評。
會上，各方案牽頭部門負責人圍繞全集團改革發展（zhǎn）和黨的建設目標（biāo）任務，從（cóng）重點突破和（hé）日常改善兩個層次，分別對深化改（gǎi）革、園區（qū）建設、資本運（yùn）作、管理提升、技術攻關、人力資源、市（shì）場策劃、信息化建（jiàn）設、黨建（jiàn）提升、黨風廉政建設（shè）和反腐敗工作等10個方麵的重點工作方案進行了匯報，相（xiàng）關業務（wù）分（fèn）管領導進行了補充和重點（diǎn）解讀，領導班子成員立（lì）足集團整體（tǐ）發展，現場提出了針（zhēn）對性（xìng）的評審意見和（hé）工作建議。
白忠泉指（zhǐ）出,一要緊盯目標任務不變。堅決貫徹中央決策部署，統籌做好疫情防控（kòng）和（hé）企業改革（gé）發展，“兩手抓、兩不誤”，要充分估計疫情對生產經營帶來的不利影（yǐng）響，積極采取有力措施，強機製、抓重點、提效率，緊盯目標任（rèn）務不變，推動（dòng）企業轉型升級高質量發展。二要發現解決主要矛盾。企業管理永無止境，每個階段都有主要矛盾，要（yào）用（yòng）好矛盾的兩點論和重點論，要善於化繁為簡、聚焦重（chóng）點，用好“二八原則”，以（yǐ）主要矛盾帶動（dòng）全局，推動各項工作（zuò）取得事半功倍（bèi）的效（xiào）果。三（sān）要增強大局意識和協作意識（shí）。各部門、各業務（wù）要樹立“一盤棋”意識，強化係統化思維模式和協（xié）作化的行為模式，加強相互協調（diào）和（hé）配合支撐，借鑒其他重點工作方案的經驗，思考謀劃（huá）業務對接，推（tuī）進網格（gé）化、矩陣式（shì）管理，形成團結一致、積極向上的（de）幹事氛圍。四要抓好工（gōng）作落實。重點要切實轉變工作作風，深入一線調（diào）查研究，充分認清、有效解決數字和報告背後的問題。
裴（péi）振江對落實會議成果和後續（xù）工作（zuò）提出了要求：一要堅（jiān）決貫徹中央（yāng）決策部署，樹立大局意（yì）識，統一思想認識，積極推動企業改革發展。二要落實會議成果，加快完善工作方案，抓緊完善“提質增效”專項行動（dòng）方案以及（jí）年度（dù）經營和黨建工作（zuò）重點計劃（huá）。三要抓好抓細工作落實，領導（dǎo）班子成員要帶頭督導檢查，績效考核部門要強（qiáng）化跟蹤考核，體係化推動各項（xiàng）工作，確保年度目標任務順利完成。
集（jí）團公司總部部（bù）門負責人參加（jiā）會議。
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