為確保提質增效工作精準有效，中國西（xī）電集（jí）團緊盯市場開拓、虧損企業治理、製造過程管理、應收賬款回（huí）收等工作，精心部署（shǔ）工作舉措，落實（shí）工作責（zé）任和時間節（jiē）點（diǎn），提質增效工作成（chéng）效顯著。
中國西電集團一季度實現新增訂貨52.7億元，較上年同期增長40.0%；利潤（rùn）總額與去年同比增（zēng）長較大，各項重點工作推進有序。一是加強運行分析，精準工作舉措。召開月度經營分析（xī）會，及（jí）時掌（zhǎng）握（wò）提質增效工（gōng）作動態，發現問題及時整改，挖掘亮點及時推廣，確保集（jí）團（tuán）提質（zhì）增效（xiào）各項工作和舉措推進有序，落實到位。二是緊盯重大項目，實施精準營銷。集團主要負責人親自帶隊拜訪客戶，加強與客戶對接，對重大項目開展針對性（xìng）的營銷策劃，把走訪客戶與針對性獲取項目相結（jié）合，努力爭取市場更大份（fèn）額。三是實施一企一（yī）策，強化虧損企業治理。對虧損企業深（shēn）入開展運營情況分析，查找出血（xuè）點，製定有針對性的扭虧舉措，集團班子成員分別牽頭，成立虧損企業（yè）減虧工作推（tuī）進小組，分解任務、督促推進（jìn）。一季度虧損企業戶數較去年同期減少2戶。四是推進精益管理，提升工作（zuò）效能。在集團內全麵推進精益管理，在財務標準化、產線（xiàn）改造、連續流（liú）設計（jì）與運行等方麵效果顯著。通過（guò）財務標準化（huà）建設，形成了一套內部管理報表及一套財（cái）務標（biāo）準化評價體係；在製造企業推進精（jīng）益生產，形成（chéng）穩定、連續（xù）的生產節拍，試點車間人均勞動生（shēng）產率提升20%，產品質（zhì）量穩中有升，30類主要產品一（yī）次交檢合格率達標率為95.56%，其中5類產品一次交檢合格率為100%。五是（shì）加大應收（shōu）賬款回（huí）收，降低資金占用。聚焦應收賬款回收工作，對現有應收賬款一筆一筆查對，分析（xī）原因，落實責任，逐項製定針對（duì）性回收舉措；同時（shí），舉一反三，查（chá）找漏洞，對應收賬（zhàng）款管理（lǐ）和回收工作相關製度（dù）流程進行細化梳理，確（què）保應收賬款管理和回收工作規範有序。
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