10月30日，集團總部召開了精益管理專題培訓會，旨在動員和部署總部全麵實施精益管理工作，掌握管理部門實施精益管理的具體方法和工具，提高總部（bù）精益辦公水平。集團（tuán）黨委常委張明才出（chū）席會議並講話，總部各部門負責人、業務骨幹，西（xī）安（ān）地區所屬24家子企業精益（yì）推進（jìn）辦、企業管理部門負責人等共計100餘人參加了培訓，西電常變、西電濟變、西電蜀能、草莓视频黄污污污集團、西電寶雞電氣等5家外地企業也通過視頻參加本次會議。
張明才在會上強調，要高度重視精益（yì）管理推進工作，找準（zhǔn）著（zhe）力點，全力（lì）以赴，務必盡快取得實效；要克服困（kùn）難，堅定信心，堅定不移的開展推進工作；要將打造“務實、管用、準時、柔性”的精益辦公係統作為工作目標，不斷提升總部業務效能；要認清5S和精益管理的關係（xì），重視基礎並（bìng）不斷（duàn）深化；要開展好全員持續（xù）改（gǎi）善體係建設工作，充分激發（fā）全員活力和創造力，參與管（guǎn）理改善。會議還對總部精益管理（lǐ）推進重點進行了簡要解讀，對集團整體推進工作進行了介紹。
此次培訓特別邀請愛波瑞公司谘詢顧問（wèn）以精益辦公為主題，從精益辦公概述、精益視角下的辦（bàn）公浪費、精益辦公改善實踐、精益辦公實施要（yào）點等方麵，進行了深入淺出、提綱挈領（lǐng）的講授，並結合西電精益試（shì）點（diǎn）及外部企業實際案（àn）例，使參會人員更（gèng）加清晰準確地領會精益（yì）思想，掌握精益（yì）工具和方法，收到了良好（hǎo）效果。
此次培訓（xùn）會是集團總部精益管理由頂層策劃轉入正式實施的重要標誌。會後，集團總部將嚴格按照集團部署和工作方案要求（qiú），用科學的思想和思維方式作指導，發展的眼光看問題，正確的（de）方法為工（gōng）具，勤勉的態度（dù）作保（bǎo）障，從辦公現場5S管理、改（gǎi）善提（tí）案建設入（rù）手，紮實（shí）開展（zhǎn）總部精益管（guǎn）理（lǐ）推進（jìn）工作，用切實的行動和成效，為全集團精益管理工作做好引領和示範。
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