2013年12月26日，集團（tuán）組織召開平衡計分卡項目首次專項培訓，
培訓會首先回顧了項目自啟動以來的執行情況：一是健全組織機構，成立了項目領導小組、協（xié）調小（xiǎo）組、實施小組；二是完善製（zhì）度和管（guǎn）理流程（chéng），製定（dìng）了項目實施小組《工作規範》、《培訓管理辦法》和《考核評價辦法》三項製度；三是配合項目合作方安永谘詢公司（sī）在集團範圍內開展了為期五周的調研訪談；四是組織（zhī）集團項目實施小組（zǔ）成員，利用工休時間開展了集中學習和研討，為戰略執行工具的有效使用做好知識儲（chǔ）備，營造良好（hǎo）的學習氛圍。隨後，培訓會針對後期將開（kāi）展的係列（liè）培訓作了動員。
項目合作方安永谘詢公司項目專（zhuān）家首次對集團平衡計分（fèn）卡的管理工具運用進行了專（zhuān）題培訓。安永（yǒng）谘詢公司項目經理許建（jiàn）國先生就“如何開展調研（yán）訪談”進行了（le）係統介紹，分享了調（diào）研訪（fǎng）談積累的豐富工作經驗，項目谘詢顧問姚九姣先生從戰略（luè）分析（xī）工具的（de）介紹到戰略工具（jù）選擇和戰（zhàn）略實施工具的選取，結合實際案例（lì）進行了精彩講授。通過（guò）培訓，使參訓人員了解了訪談技巧和方法論的合理運用，充分認識戰略轉型需要強有力（lì）的戰略執行工具做有效支撐的重要意義。
據悉，平衡計分（fèn）卡項目（mù）將在集（jí）團（tuán）總部、西電西變、西（xī）電常變、西高院三家企業試點實施，用2-3年時間推廣至全集團範（fàn）圍。項目實施一月以來，集團項目組已利用（yòng）工休時間開展了10餘次的集中學習和研討，接下來（lái），項目組將針對項目實施不同階段，組織開展7個（gè）主題、至少22場次的專項培訓，並依（yī）托谘詢機構“傳”、“幫”、“帶”方式，全麵提升項目人員（yuán）的（de）理論和實（shí）踐水平，全力（lì）打造一（yī）支集團（tuán）自己的專業團隊，力求通過平衡計分卡這種國際（jì）化的（de）先進管理工具的運用，使集團內部管控力度和運營能力（lì）得到顯著提高。
集團總部相關職能部門負責人和業務骨幹、試點企業及參與企業相關人員參加了（le）現場（chǎng）培訓。西電常變（biàn）、西電（diàn）寶雞電氣2家外地企業通過視（shì）頻參（cān）加了（le）培訓。
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