12月17日，西電集團組織召開“中國西電集團公司品牌建設及品牌谘詢項目啟動會”會議。裴振江出席會（huì）議並作動員講話。
會議簡要說明了該項目（mù）的背景（jǐng）情況，提出了品牌建設的初步思路以及本項目預期要達到的5個（gè）目標等;宣布了（le）項目成員（yuán）組成，並對集團（tuán）各相關部門的職責（zé）分工進（jìn）行了說明。
隨後，和（hé）君谘詢項目總監熊威對西電集團選（xuǎn）擇和君表示感謝，並介紹了（le）和君公司的基本情況。和君谘詢項目經理郭宏智介紹了品牌谘詢項目各階段的工作內容以及詳細的工作計劃（huá）安排，並作了題為《簡單品牌突破之道.的品牌（pái）知識培訓，用大量的（de）案例係統闡釋了品牌是什麽，什（shí）麽（me）是品牌，品（pǐn）牌價值是什麽，品牌有什麽價值（zhí），品牌是如何傳播的，品牌是怎麽煉就（jiù）的（de），以及打造品牌的五步法等。
會議指出，西電（diàn）集團品牌工作（zuò）尚屬初（chū）級階段，品牌代表著企業的競爭力，品牌（pái）建設對於提高企業（yè）內生（shēng）力、西電的健康持續發展意義重（chóng）大（dà）。會（huì）議要（yào）求：一是（shì）各級領導（dǎo）要（yào）高度重視。集團各相關職（zhí）能部（bù）門及所屬各單位（wèi）一定要充分認識到品牌建設的（de）重要性和（hé）緊迫性，加強組織領導，形成（chéng）集團統一領導、科技管理部策劃協調、各職能部門及下屬單位支持配合、上下聯動的工作局麵。二是建立良好的（de）組織保障。集（jí）團組建的專門項目（mù）工作組，要明確職責，責任到人。同時項目工作組（zǔ）要製定詳細的項目實施計劃（huá）安排，各相關部門及所屬各單位要（yào）按照計劃，認真對待，積極配合谘詢公司做好此項（xiàng）工作。三是積極（jí）配合調研工作。調查研究貫穿品牌建設谘詢項目始終，希望大家在調研過程中要勤於思考、多提問題和建議。四是要合理安排（pái）時間，把握難（nán）得的學習機會，安排好日常工作和項目工作，保證兩不誤、兩促進，積（jī）極配合（hé），共（gòng）同完成此（cǐ）次品牌建設及品牌谘詢工作，為將西電品牌打造成為世（shì）界知名品牌（pái）而努力。
西電集團總部相關部門負（fù）責人、西電品牌谘詢項目（mù）組成員、所屬各（gè）單位總經理、主管市（shì）場/營銷的副總經理及辦公室負責人參加了（le）會（huì）議。
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