為進一步提高幹部的能力素質和（hé）履職（zhí）擔當水平（píng），培養鑄造一支政治過硬、作風優良、能擔重任的複合型青年（nián）幹部隊（duì）伍，9月25日，集團黨委第二期骨幹管理人員培訓（xùn）班順利開（kāi）班（bān）。來自集（jí）團直屬黨委和（hé）所（suǒ）屬各單位的青年幹部參加培訓。集（jí）團黨委副書（shū）記張明（míng）才出席開班典禮並作（zuò）動員講話。

張明才強調，要統一思想，提高（gāo）認識，充分理解加強幹部教（jiāo）育培訓的（de）重要意義；要把握特點，明確重點，確保本次培訓取得實效；要提高站位、準確定位，全麵提（tí）升幹部教育培訓工作質量和實效（xiào），具體要做到六個始終。

一是要始終堅持正確的思想政治引領。堅持用習近平新時（shí）代中國（guó）特色（sè）社會主義思想武（wǔ）裝頭腦，要自覺把黨中（zhōng）央決策部署與企業實際結合起來，做到（dào）學思用貫通、知信行統一。

二是始終樹牢信仰之基（jī），堅定理想信念。在常學常新中加強（qiáng）理論修養，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐（jiàn）悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，擔當作為。

三是始（shǐ）終以新發展理念為指導，推動集團高（gāo）質量發展。要著力實施創新驅動發展戰略，認真落實集（jí）團（tuán）“主業突（tū）出，相關多元”發展戰（zhàn）略和“裝備製（zhì）造+互聯網+智能化”的轉型發展思路，確保“主業突出”上水平，“相關（guān）多（duō）元”求績效。

四是始（shǐ）終強化戰略意識和戰略思維，提高駕（jià）馭全局（jú）的能力。要注重自己在戰略思維方麵的訓練和曆練，堅（jiān）決避免和克服隻顧“埋頭拉車”，不注重“抬頭看路”的錯（cuò）誤傾向和做法，堅（jiān）持從全局的角度，以長遠眼（yǎn）光，向（xiàng）前展望、超前思維、提前謀局，不斷增強工作的原則性、係統（tǒng）性（xìng）、預見性（xìng）、創造性。

五是始終正確（què）對待權力（lì），樹立正確的權力觀。要牢固樹（shù）立權力就是（shì）責任的意識，切實破除“官本位”等特權思（sī）想，嚴格要求和保持自我，做政治上的明白人、經濟上的清白人、作風上的正派人，自覺接受監督，樹（shù）立良好形象（xiàng）。

六是始終把（bǎ）增強本領作（zuò）為擔當作為之本（běn）。要不斷增強自身（shēn）學習本領，在（zài）學習的廣度和深度上下功夫，時刻保持（chí）學（xué）習的興趣和（hé）熱情，著力彌補知識弱項、能力短板、經驗（yàn）盲區（qū），提升履行（háng）職責的綜合素質。不斷提高自（zì）身創新能力，要在提升自身專業水平和綜（zōng）合素質的基礎上，善於在工作中總結和提升，勇於把思（sī）想從過時的條條框框（kuàng）和經驗主義中解放出來，多嚐試用新理念研究問題、新（xīn）思（sī）路分析問題、新辦法解決問題。

開班典禮上，集團公司黨委工作（zuò）部負責人就培訓班班委（wěi）會（huì）成員及培訓紀律進行了宣布和（hé）強調。第一期骨幹管理人員（yuán）培訓班優秀學員代表和本期培訓班班長代表分別進行發言，本期培訓班班主任作培訓相關情況介紹。

本次培訓為期6天，在課程（chéng）安排上，聚焦鍛煉和提高幹部戰略思維、創新意識和邏輯分析能力，以組織需求、崗位需求為主導，緊密結合工作實際，將西安交通大學EMBA經（jīng）典管理課程引入本次培訓，提升幹部勝任力和綜（zōng）合素質。在教學方法上，綜合運用專家授課（kè）、互動交流、情景（jǐng）模擬（nǐ）、案例分析等方式，充分發揮學（xué）員學習積極性、主動性和創造性。在培訓（xùn）管理上（shàng），培訓期間全程封閉式管理（lǐ），將學員（yuán）打破單位（wèi）界限編入學習小組，分組開展學習研討和團隊建設（shè）等活動。