5月12日，中國西電集團、中國西電召開4月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝備月度運營工作（zuò）會議（yì）精神，落實公司一季度運營（yíng）分析會議要求，聚焦運營質量效率提升，查找問題、製定對策，對工作再部（bù）署、任務再明確，確保高質（zhì）量完（wán）成“雙過半”目標任務。

會議通報了公司1-4月總體市場運營和財務情況；相關單（dān）位分別圍繞經營指標完成情況、“雙過半（bàn）”保（bǎo）障（zhàng）措施（shī）進行匯報。

會議指出（chū），公司主要經營指標完成情況較好，經營結果基本（běn）符合預期，經濟運行繼續保持增長勢頭。在總結成績（jì）的同時，更應對標（biāo）找差、強優補短，努（nǔ）力以新（xīn）作為推動高質量（liàng）發展取得新成效、新進展、新突破（pò）。

會議強調，聚焦問題（tí）、知難而進（jìn），真抓實（shí）幹、務期必成。一是始（shǐ）終保持戰略定力，緊扣國家“雙碳”目標及新型電力（lì）係統建設需求，以（yǐ）公司戰略地圖為指（zhǐ）引，契合新的實踐要求（qiú），串聯好科技、市（shì）場與智（zhì）造等方麵的優勢，奮力建成（chéng）世界一流智慧電氣係統（tǒng）解決方案服務商。二是抓緊推動（dòng）投資計劃內項目前期工作，緊盯產能提升等（děng）重點投資項目（mù），加快在建項（xiàng）目進度，為市場拓展（zhǎn）增量提供堅（jiān）強（qiáng）履約交付保障。三是穩步推進集中采購工作，建立健全溝通協同機（jī）製，打造（zào）安全穩定高效的供應鏈體（tǐ）係。四是堅持量（liàng）質並舉，深化成本對標、強化應收賬款和現金流管理，做大規模、做優利潤、做精管理，做強競爭力，切實提升企業經營（yíng）質效。五是麵對安全生（shēng）產（chǎn）嚴峻形勢，組織排查整治安（ān）全隱患（huàn）並做好汛期工（gōng）作（zuò）部署，夯實安全生產管理基礎（chǔ）。六是嚴格（gé）落實工藝提升方案，製定工藝提升計劃，健全組織機構，強化製度建設，提升工藝技術、管理水平和過程執行力度，強化製造技術對產品質量的保障作用（yòng）。七是堅持“試點先行、因企施策”的思路，解決好“立足（zú）當下”和“著眼（yǎn）長遠”的關係，加快推進“數字西電”建設。

會議強調，緊盯影響和製約公司高質量發展的問題短板及其根（gēn）源（yuán），開展靶向治療、精準發力，切（qiē）實抓（zhuā）出成效（xiào）。一是增回款、降應收，全力提升公司運營效率和質量。貨款回收早安排、早落實、讓管理成效（xiào）在指標結果中呈現；緊（jǐn）盯重要節（jiē）點（diǎn），著力解決應收賬款回收過程中的（de）難點問題，確保款項按期足額回收。二是拓市場、抓訂貨，持續保持快速增長勢頭。高度關注特高壓（yā）直流等重大項目進展，爭取（qǔ）實現更佳（jiā）業績；優化資源配置，加強業務拓展，爭取配網市（shì）場更大突破；下（xià）沉到基層用戶（hù），切實解（jiě）決實際問題，保障（zhàng）運行績效持續（xù）提升，增強客戶滿意度和感知（zhī）體驗。三是建機構、強管理，持續優（yōu）化營銷體係建設。加快推進駐外區域營銷中心的籌建（jiàn）工作，完善營銷結構體係，為提（tí）高市場開拓（tuò）能（néng）力提供強大組織保障。

會議（yì）以現場和視頻的形式召開。公司領導班子；總部各部門主要負責人，派駐所屬企業專職監事；相關單位總會計師參加會議。