8月11日，中國西電集團、中國（guó）西電召（zhào）開2023年7月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝（zhuāng）備月度運營工作會議精神，全麵落實好公司上半年工作會各項部署，“大幹三季度、決勝下半場”，高質高效完成全年目標任（rèn）務。中國西電集（jí）團和中國西電相關領導出（chū）席會議並講話。

會上，製造與數字化部和財務部分別就市場運（yùn）營情況（kuàng）和財務情況進行通報；西電光（guāng）電纜、西電西（xī）變（biàn）和（hé）西電電力係統（tǒng）分別匯報（bào）運營突出問題（tí）及重點舉措；本部部門通報並溝通階（jiē）段重點工作。公司領導提出工作要求，並對下（xià）階段重點事（shì）項進行安排部署。

會議指出，1-7月公司主要經營指標完成情況較好，繼續保持較快（kuài）增長（zhǎng）態勢，經濟運行平穩有序，6項主要（yào）經營指標增（zēng）幅均超（chāo）過兩位數。市場（chǎng）開拓方麵表現突（tū）出，主營產品市（shì）場占有率穩步提（tí）升，訂單結構（gòu）逐步改善。

會議要求，緊盯目標不（bú）放鬆，群策群力謀發展，擼起袖子加油幹，鍥而不舍抓落實（shí），積極挑（tiāo）戰更高的發展目標，提檔（dàng）加速推進企業高質量發展。一是奮力實（shí）現全年任務目標。積極承接好中國電氣裝備年中（zhōng）工（gōng）作會提出的挑戰目標要求，做好指標任務分解，妥善解決麵臨的經營難（nán）題，奮力實現質的有效提升和（hé）量的合（hé）理（lǐ）增長。二（èr）是搶抓市場（chǎng）機遇。持續高度關注特高壓直流等重大項目進展，對下半年即（jí）將招標的特高壓項目製定科學投標策略，爭（zhēng）取實現更佳業績；持續加大國際業務開拓力度，擴大國際市場訂貨；持續深耕電源市場，不斷擴充客（kè）戶資源，保持市場占有率穩中有升。三是提高資質和績效水平。加強綠色（sè）環保產（chǎn）品推進（jìn）力度，不斷提高（gāo）投標覆蓋（gài）率；強化（huà）產品質量與履約管理，增加客戶走訪（fǎng）頻次，提高績效（xiào）評價等級，針對2023年國網第（dì）一次供應商績效（xiào）評價中排名靠後的產品製（zhì）定專項提升措施。四是加強新業務過程管控。構建科學、高（gāo）效的項目管理體係，項目規模分（fèn）級管理（lǐ），提高風險防控等級，管控好工程施工進度（dù）與成本，加快推（tuī）進回款進度。五（wǔ）是加強回款管理。企業主要負責（zé）人應高（gāo）度重視回款工（gōng）作，實施分類考核，激發基層員工主動作為的工作積極性；加強回款“八階段（duàn）”監督（dū）檢查，深化管（guǎn）理穿（chuān）透性、計劃精準性和考核有效性，確保可要（yào）款項應回盡回。六是（shì）高度重視網絡安（ān）全（quán）。各單位做好網（wǎng）絡安（ān）全（quán）滲透測試工作，強化係統加固防護和（hé）問題整改，確保攻防演練期間公司（sī）整體網絡安全。七是強化安全質量追（zhuī）責問責。各單位增強（qiáng）規（guī）矩意識，從安全發展的高度，拿出（chū）實招硬招，切實提（tí）高工程項目的安全質量保障能力；強化安全質量（liàng）約談和追責問責機（jī）製，開展工程現場“四不兩直”檢查，堅決防止各類安全事故和質量（liàng）事件發生。

會議強調，始終把效率效益作為經營的重中之重，堅持（chí）問題導向、補（bǔ）齊短板，因時因勢優化（huà）各類資源配置，著力提高運營效率。一是持續深（shēn）化“兩金”管控，著力解決（jué）應（yīng）收賬款回收過程中的難點問題，平衡資金收支，加快現金流顯著改善。二是明確收入確認（rèn）標準，強化銷售合同全流程（chéng）關鍵節點管（guǎn）控，落實項目責任人，加（jiā）快（kuài）訂單收入轉化進度。三是（shì）嚴防（fáng）經（jīng）營風險，嚴格落實國務（wù）院國資（zī）委相關規定要求，嚴禁開展融資性貿易或“空轉”“走單”等虛假貿易業務，杜絕與主業產品無相（xiàng）關性的設備集（jí）成。

會議以現場（chǎng）形式召開。本部部門主要負責人，公司派（pài）駐所屬企業專職監事，所屬相關單位（wèi）主要負責人和總會計師（shī）參加會議。