3月7日，中國西電集團、中國西電舉辦2024年采購工（gōng）作（zuò）會議，貫徹落實中國電氣裝備及公（gōng）司（sī）采購管理各項工作要求，總結2023年采購工作，梳理問題，製定2024年采購管理舉（jǔ）措，發布采購重點工作安排及供應鏈重點品類物資保障提升工作安排。中國西電黨委副書記、總經理趙啟出席會議並講話，中國西電（diàn）黨委常（cháng）委、副總經理餘明星主持（chí）會議（yì），中國西電集團黨（dǎng）委常委、副總經理李紅軍總結講話。中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵，中國西電黨委常委、副（fù）總（zǒng）經理謝慶峰，中國西電集團（tuán）、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會（huì）議。

會（huì）議指出：2023年是公司（sī）采購管理（lǐ）的改革提（tí）升之年。公司秉持“合規先行、風險防控”的（de）管理理念，以價值提升創造為（wéi）目標，以全（quán）品類物資集中采購為抓手，以體製機製健全為保障，圓滿完成了物資采購核心（xīn）指標任務。2024年是公（gōng）司“三步走”戰略的起步之年，是提前一年實現“十四五”規劃目標的決勝之年，年度采購工作堅持以強化物資供給側質量（liàng）為根本，以深化集中采購為手段，以細化信息化係統建設為支撐，全麵構建安全穩（wěn）定高效供應鏈，持續提升經營效益效率，保（bǎo）證物資供應風險可控（kòng）在控。

會議要求：2024年公司各（gè）級單位要（yào）以問題為導向，舉一反（fǎn）三，在後續集中采購工作（zuò）中（zhōng）揚長避短，融會貫通，質效雙優地（dì）開展集中采購相關工作（zuò）。一是（shì）精準（zhǔn）把握（wò）政策，不斷完善供應鏈體製機製。立足產業鏈供應鏈建設基礎（chǔ），強化關鍵環節的控製引領，保證產業（yè）鏈（liàn）供應鏈安全、高效、自主、可控。二是（shì）持續深化（huà）集中采購業務，提升（shēng）供應鏈核心競爭力。加大集中采購（gòu）執（zhí）行力度，加強集中采購關鍵（jiàn）環節管控能力，實現集（jí）中采購“質效”雙提升。三是（shì）搭建端到端數字平台，助推供應鏈管理創新升級。充分利用工業互聯網（wǎng）+大數據等信息化技術手段（duàn），實現“縱向到底、橫向（xiàng）到邊”的供（gòng）應鏈管理和業務全覆蓋。四是建立（lì）培優機製，不（bú）斷提升人才素養。構建長效的供（gòng）應鏈管（guǎn）理（lǐ）人才培養（yǎng）體係，做好業務（wù）鏈人力（lì）資源支撐，努力鍛造一支能謀事、能成事（shì）、能擔當、能創新的人才隊伍。

會議強調：我國加快構（gòu）建新型電力係統，為電力裝備行業高質量發展帶來新動能，電力裝備行業增長形勢良好。供給側高端化、智能化、綠（lǜ）色化發展不斷加快，需求側國內裝備需求旺（wàng）盛，國際市場不斷開拓，打造堅強供應鏈體係支撐產業高質量發展尤為重（chóng）要。公司要構建更加（jiā）堅強、高效供應鏈體係。一是強鏈補鏈延鏈，實現供應鏈自主可控。圍繞（rào）重點品類物資保障，加快產業布局，提升內部供應產能，實現生（shēng）產項（xiàng）目（mù）按期高質量履約。二是（shì）循環優化供應商資源，穩步提高供應鏈管理。建（jiàn）立（lì）動態供應商管理模式，做優做（zuò）強（qiáng）供應商隊伍，保障物資供（gòng）應高效（xiào）穩定（dìng），堅決防範供應鏈“斷鏈”風險。三是嚴防廉潔風險（xiǎn），強化合規風控（kòng）管（guǎn）理體係。牢固樹立“市場驅動、價值創造、合法合規、廉潔自律”的采供理念，加（jiā）強廉潔警（jǐng）示教育，深化“管辦分離”的管理體（tǐ）係，增強采購過程風險控製（zhì），不斷提升風險防範和抵（dǐ）禦能力。

會上，製造與數字化（huà）部（安全質量部）作采購管理工作報告；西電供應鏈公司作西電供應鏈重點品類物（wù）資保障方案工作（zuò）安排。

會（huì）議以現場加（jiā）視頻的形式召（zhào）開，公司本（běn）部各部門主要（yào）負責人；各企業主（zhǔ）要（yào）負責人、分管采購負責人現場參會；各企業采購業務相關人員（yuán）視頻（pín）參會。