5月24日（rì），中（zhōng）國西電集團、中國西電召開5月財務工（gōng）作例（lì）會，貫徹（chè）落實中國電氣裝備集團2024年年度工作會議和財務（wù）工作（zuò）會議精神，推動2024年度財務條線重點工作。中國西電集團、中（zhōng）國西電黨委常（cháng）委、總會計師鄭高潮出席會議並講話。

會上，財務部部長苟通澤匯報了公司（sī）2024年4月（yuè）主要指標完成情（qíng）況。財務部各（gè）處室分別針對成（chéng）本對標及兩金、司庫建設、會計信息及財務共享中心建（jiàn）設情況匯報發言。

中國（guó）西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮對2024年財務重點工作提出要求（qiú）。一是（shì）要提高政治站位，提高行動（dòng）力。各企業要貫徹落實國務院國資委及中國電氣裝備集團決策部署精神，依（yī）據中國電氣裝備財務工作會相關要求，堅決貫徹工作要求（qiú）。二是（shì）要全力衝刺，上半年，公司確保高質量實（shí）現“雙過半”目（mù）標。原則上主要指標同比增幅（fú）不低於（yú）兩位數，其中營業收入不低於45%，利潤總額完成率不（bú）低於50%，產業公司（sī）經營現金淨流量上半年力爭（zhēng）扭正。三（sān）是（shì）加強財務決（jué）算數據共享和挖掘。財務部要協同業務（wù）部門，對財務決算問題建立清單、掛牌督（dū）辦、逐一銷號，為企業決策和發展提供有力的支撐。四是強化“兩金”壓控工（gōng）作（zuò）。各企業要根據逾期應收統一（yī）規範，結合企業實際情（qíng）況，開展清單式管理，逐個項目製（zhì）定壓（yā）降裏程碑計劃，當年壓降計劃應明確（què）到“月”，堅持“逾期必罰（fá）”，並落實到（dào）個人考核中，各企（qǐ）業要充（chōng）分發揮部門間協同配合的（de）作用，靈活應用法律催收（shōu）“四步走”，同（tóng）時，要重視客戶（hù）回函工（gōng）作，提升對賬回（huí）函率，確（què）保賬款安全。五（wǔ）是深化成本對標與運用工作。要按計劃和時點推進對標工作，5月份實地對標要全部完成；做好前期（qī）對標成果的應用（yòng）和固化，持（chí）續鞏固對標成效，做好新業務成本對標提升，要以防風險、提效能、出效益為導向，夯實新能源和儲能業務發展基礎；將（jiāng）成本（běn）對標擴展到（dào）管理對（duì）標，通過對標來挖掘管（guǎn）理提升空間（jiān），為公司經營（yíng）效益作貢獻。六是加強資金安（ān）全管理。西（xī）電國際事業部要（yào）加（jiā）快境外賬戶銷戶和MT940的開通進度，務必在6月底前完成境外賬戶可視；各企業應加快資金安全自查和互查出的問題整改進度，按期完成。七是加快推進（jìn）共（gòng）享中心建設工作。財務部要做好組織協調工作（zuò），組織好共享中心建設谘詢方、係統建設方與相關（guān）部門、所屬企業以及其他業務係統（tǒng）建設的方橫向、縱向的拉通。所（suǒ）屬企業要做好配合工作，及時反饋調研資料，同時，根據公司製定的企業上線計劃（huá）以（yǐ）及（jí）商旅係統上線方案（àn），提前（qián）做好上線準備，製定工作方案，對接（jiē）財務部工作。

各單位要高度重視應付賬款支付，體現央企擔當，保持無分歧欠款動態“清零”，落實“實質性清償”要求；要準確識別貿易業務，嚴格執行“十不準”文件要求，不開展貿易業務、墊資業務；關（guān）注研發費用核算的規範性，確保研發投入（rù）的真實性；要落實（shí）好中央紀委5月11日下達的《關於糾治違規公務接待問題的通知》要求，協同業務部（bù）門做好集團公司重組（zǔ）以來開展的接待工作。