6月，C產品製（zhì）造部以開展“提質增效保訂單，加快（kuài）周轉降在製，推進精益促改善（shàn）”為主題的勞動競賽（sài）為鍥機，合理利用3#和5#高溫封接產線特點，部門製定了《兩線高溫封接班組人力整合（hé）的實施策劃方案（àn）》，以（yǐ）“產量統籌安（ān）排，人員整合提技能”為目標，加強多技能工青年人才（cái）培養，提高（gāo）兩線員（yuán）工協作互助能力。
目前，3#線具備人員專項技能強（qiáng）、生產品種多的特點，5#線具備生產設備先進，人員技（jì）能（néng）全麵，少品種大批量的（de）高產出效率的特點。製造部結合生（shēng）產實際情況，通（tōng）過“名師帶徒”和（hé）“單一技能向多技能拓展”等方式，結合勞動（dòng）競賽活動，曆練員工（gōng）本領，增強員工技能，轉變員工思維，同時提高柔性生產能力，充分發揮資源整體優勢，確保提質增效。
此次製（zhì）造部練兵（bīng）改革創新，為員工提供了鍛煉的機會與平台，以名師（shī）帶徒、多能工培養為嵌入元素，切實把青年員工培養工作做實做細（xì），為公司培育（yù）青年高技能人才夯實基礎。
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