短短兩天的精（jīng）益培訓雖然已經結束，但它卻像一顆石子投入我思想的湖泊（bó）中（zhōng），思緒逐漸擴散。
此次培訓的課題是成本控製（zhì）管（guǎn）理。雖說在工作中經常能（néng）夠看到我們的精益改善工作（zuò），但是通過此次係（xì）統性的學習使我不（bú）管從理論還是到實踐都受益匪淺。
了解到精（jīng）益改善的十大（dà）原則後，使我了解到怎樣使（shǐ）發現問題的眼睛和立刻作為的行動（dòng）達成一致（zhì）顯得尤為（wéi）重要。為了我們企業保（bǎo）持長久向上的活力，那麽精益化的改善（shàn）空間應該說是無（wú）限的。企業生存發展的目標無非六個字“活著、活好（hǎo）、活久”。如何（hé）踐行？怎麽才能使我們的企業價值最（zuì）大化？“安全”、“增值”、“速度”、“變現（xiàn）”這些理論如何落地（dì）實施（shī）？都值得我們思考。
做為生產單元，最（zuì）能為企業做的就是降（jiàng）低生產成本，保證產品質量，提高產品的周轉速度。說時容易做時難，不去實踐的理論永遠是紙上談兵（bīng）。培訓中我有幸參加了三組沙（shā）盤活動體驗，實際的體會到從生產到銷售的整個流程，開始關注在製品、準時交付（fù），有無盈利。
通過此次培訓（xùn），使我認識到（dào）：如果我們製造（zào）部的每一位員（yuán）工都把手裏的工作當做是自己家裏的事情盡心盡力去完成，就不會出（chū）現簡單的ERP、電子隨工單數（shù）據錯誤的錄入，也不會出現在產品出現異（yì）常情況時態度散漫的對待，使用完的模具工裝亂扔亂（luàn）放，更不會出現高價值的輔料浪費使用等情況。說到底這些是職業觀的問題，單位付給我們（men）這一份薪水，我們就應該在日（rì）常的工作中向單位負責，隻有用心對待我們（men）手中的產品、保質保量完成每一份工作任務，才（cái）有資格端（duān）穩這隻碗，吃好這碗（wǎn）飯。
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