C產品製造（zào）部積極響應公司“機製、體製、創（chuàng）新改革年”號召，圍繞“高質（zhì）量發（fā）展”主題（tí），以（yǐ）“強改革、促創（chuàng）新、挖潛力、奮鬥三個月，追平上半年”為目（mù）標，經過充分討（tǎo）論，策劃（huá）了部門測試組2020年“生（shēng）產作業模式優化”管理創新，覆蓋3#和5#兩線測試組工藝優化、布局調整、計劃管（guǎn）理、任務跟蹤、作業模式和員工績效考核等多個方麵，通過優化實現整體效率的提升。
首先於2020年3月25日製造部在5#測試線召開了動員會。拉開了（le）C產品製造部2020年生產管理（lǐ）改革（gé）的帷幕。
預計項目實施（shī）後，5#測試班組生產產品涵蓋（gài）約15種滅弧室，在製品（pǐn）周轉率會提升15%以（yǐ）上；3#測試班（bān）組現場將得到明顯改善（shàn），物流運輸路線預計減少30%左右。
在2020年的改革之年，C產品製造部勇於突破自我（wǒ），以問題為導向，聚焦綜（zōng）合測試效率提升目標改善，秉承“謹慎前行，步步推進”的原則，以點帶麵的改（gǎi）革實現部（bù）門綜合效率向更高標準邁進。（汪路）
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