隨著草莓视频黄污污污股份（fèn）產品不斷升（shēng）級及產能（néng）規模的持續擴大，大量非標專用設備和以高效率、高智能（néng）為特（tè）點的高、精、尖數控設備被大量引進使用（yòng），但該（gāi）類設（shè）備在維修理論、技術手段上都發生了根（gēn）本性改變，加之都是各生產單位的重要設備（bèi）和關鍵設備，如何保（bǎo）障設備出現故障時，能快速修複成了裝備保障部不容忽視的一個重要課題。
為攻克這一課題，裝備保障部除（chú）建立了一套規範、科學、可操作、有效的設備維護（hù）維修標（biāo）準和規範外，並對如何提升維修人員的保障能力，促進公司生產（chǎn）任務（wù）的順利（lì）完成進行了多角度，全方位、創新（xīn）性的研究和討論，在總結、分析（xī）幾個（gè）裝備保障科以往設備故障案例並廣泛征求維修人員的技能需求後，裝備保障（zhàng）部決定充（chōng）分利用內部技術資源（yuán），針對各（gè）維修人員的不同需求，開展（zhǎn）了多（duō）層麵、多維（wéi）度、多視角的精準培訓，並（bìng）要求抓住每次核心設備維修的機會，做到實戰與實（shí）訓相結合，夯實裝備保障能（néng）力。
為此，裝（zhuāng）備保障部組織維修技術專家、高級維修技師、設備工程師和（hé）經驗豐富的維（wéi）修人（rén）員，在對維修保障科室人員技能短（duǎn）板梳理（lǐ），重點設備、關鍵設備故障（zhàng）進行分析後，決定運用精益管理的方法從兩個方（fāng）麵加強培訓。一是從（cóng）理（lǐ）論培訓入手，製定了PLC常見故障維修方法（fǎ）等22項有針對性的培訓（xùn）計劃，明確了每個培訓項目的負責人（rén）員和培訓時間節點，分批分期把每項計（jì）劃都具體落實到人，確保培訓效果；二（èr）是從實踐實戰上提高，每一次（cì）大的維修都是抓培訓、開眼界、提水平的（de）好機會，大的設備維修時設備都打開了，內部構（gòu）造一目了然，正是抓培訓的好機會，培訓人員利用（yòng）一切有利時機將設備的原理、構造（zào）、故障處理、檢修注意事項等知識以及自己所掌握的（de）設備維（wéi）修經驗技巧進行講（jiǎng）授，使（shǐ）攻堅克難的大維修項目，變成一個“精準”培訓的大課堂。
截至10月底，裝備保（bǎo）障部（bù）22項培訓計劃已經全部順利完成，通過係列培訓學（xué）習（xí）及實踐（jiàn）實戰提高了設備維修人員的（de）綜合素質（zhì），使（shǐ）維修人員技能水平有了一定的提高，滿足了公司設備維修及保障生產的（de）需求，為打造一支技術業務精幹的裝備保障隊（duì）伍奠定了（le）良好的（de）基礎。（王智利 蘇公讓）
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