為促進製造部管理提升和效能發揮，零件產（chǎn）品製造部（bù）5月起推行管理（lǐ）人員承包班組（zǔ）管理（lǐ）模式，由（yóu）管理人員對一線生（shēng）產班組進行責任承包，對承包（bāo）班組進行生產任務、工藝質量、勞動紀律、安（ān）全管理（lǐ）全方位管理。同時，將班組管理績效與管理人員收入考核掛鉤，避免人浮於事走過場。
自新模式實（shí）施以來，每個責任管理人員都積極響應，並切（qiē）實深入班組，組織早會，安排生產任務到人，監（jiān）督任務完成情況，尤其（qí）是保證（zhèng）每日（rì）生（shēng）產任務必（bì）須按時（shí）完成；同（tóng）時，對班組在製品進行盤點，提（tí）出改進措施，減少在製品占用。另外，對（duì）班組管理、任（rèn）務（wù）管理進行（háng）全麵診斷，針對問題找方法，提升班組管理能（néng）力，促進產能發揮。
創新促進發展，變革推動進步！看似簡單的舉措，卻可以產生不簡單的結果。時值“五一（yī）”節（jiē）後，生產漸趨旺（wàng）季；又加之製造部組織的“賽技能、強素質、鼓足幹勁爭第一”勞動競賽活動拉開帷幕。在此時候，組織管理人員下（xià）沉一線班（bān）組、積極參與並（bìng）承（chéng）包（bāo）班組管理，充分發揮（huī）每個人的責任心及積極性，不僅能減輕原生產班組（zǔ）長的工作負擔，使其輕裝前行，並且一（yī）定能夠強化並提升班組管理水平，使班組（zǔ）整體素質有一個顯（xiǎn）著（zhe）提升，達到一個新的高度；而且此舉還會（huì）產生連鎖反應（yīng）：以點帶麵（miàn），以強化各班組管理為支撐（chēng）點，從而提升整個零件產品製造部的（de）整體管理水平，為勞動競賽增添色彩，為奮戰全年任務指標夯實更為牢固的基層管理基（jī）礎，也為建黨100周（zhōu）年提前獻上一份特別之禮（lǐ）！
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