5月30日星期六，人力資（zī）源部邀請精益大師邵西勇對公司生產（chǎn）一線班組長80餘人進行了“精（jīng）益班組管理提升培訓（xùn）”，公司精益辦公室成員也一起聆聽了本次培訓。
本（běn）次培訓是按照年初總經理提出的（de）“運用精益思想、驅動創新發展”要求，加大精（jīng）益生產推動前期培訓工作的一部分。在六（liù）個小時的培訓過程裏（lǐ），邵老師深（shēn）入淺出地講解精益班組的意義，他（tā）先從現場（chǎng）管理者的角色、任務（wù）與職（zhí）責開（kāi）始定位，然後詳細闡述了班組長每天從晨會和班前檢查到下班前的（de）確認檢查等一天應履行（háng）的工作職責及應達到（dào）的效果，使班組長對自身的任務、職責和角色有了更（gèng）清晰的認（rèn）識。隨著培訓的深入，“班組班前（qián）、班後會應該（gāi）怎麽開？”“現（xiàn）場應該如何改善？”“現場管理怎麽管？”“班組應該怎麽管理？”等等難題便迎刃而解，邵老師的旁征博引、妙趣橫生也引來了現場受訓（xùn）人員（yuán）的陣陣（zhèn）掌聲和笑聲。
本次培訓對於我公司基層班組長的管理技巧以及角色認知的提高等方麵有了更係統、有效的幫助，對打造基層班組長執行力、發揮團隊潛能起到了積極作用。
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