9月（yuè）6日上午，李軍望董事長深入集熱管事業部生（shēng）產現場，就集熱管事業部（bù）近（jìn）期生產（chǎn）經營情（qíng）況進行了調研，嶽永學副總經理一同（tóng）參（cān）加了調研。
在集熱管生產車間，李軍望同誌就當前（qián）集熱管生產情況進行了詳細的了解（jiě），尤其（qí）對目前4米集熱（rè）管生產過（guò）程中遇到的炸裂現象，與集（jí）熱管事業部管理技術人員進行了交（jiāo）流，並提（tí）出為保證客戶訂單完成和年度目標實現，應拓寬工（gōng）作思路，在4米集熱管生產上要采（cǎi）用外購和自（zì）產相（xiàng）結合的方式進行，搶抓訂單進度。針對目前存在（zài）的鋼管不足問（wèn）題，他要求，集熱（rè）管事業部要（yào）盡快與客戶溝通，采取有效方（fāng）式盡快予以解決。股份公司相關職能部門要給予全力協調配合。
針對集熱管事業部老區工業（yè）窯爐數量不足及產品質量問（wèn）題，李軍望同（tóng）誌要求，要先解決質量問題，充分（fèn）運用（yòng）公司專家的力量，集中解決事業部的（de）專業技術問題。關於事業部（bù）物流（liú）運輸問題，集熱管事（shì）業部要與精密陶瓷、生產采購部等（děng）公司相（xiàng）關單位密切聯係，協調解決（jué），並盡可（kě）能采用市場化方法解決問（wèn）題。目前集熱管事業部（bù）的運輸車輛應交回公司（sī），由公司辦公室協調一輛貨運（yùn）車輛解決當前的運輸問題。
在生產現場，李軍望同誌還就目前的成品率、單件產品（pǐn）完成時間，員（yuán）工培養、員工食宿等問題與一線員工進行了交流。他要求（qiú）：集熱（rè）管事業部全體幹部要強化責任擔當，勇於攻堅克難（nán），要（yào）拓寬思路，嚴謹細致做好各項生產工作，要關心職工的工作和生（shēng）活，全麵保障事業（yè）部年度目標任務的完成。（李國強）
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