年初，公司工會發布了《關於深度開展（zhǎn）“七大浪費改善提案”主題活動的通知（zhī）》，號召廣（guǎng）大職工在持續改善的基（jī）礎（chǔ）上，緊緊圍繞“七大浪費改善”的主題，從研發、工藝（yì）、設備、材料、人員、方法、品質、成本、勞動強度、搬運等（děng）多維度、全方位進行合理化建議提案。各單位（wèi）積極行動，廣大職工集思廣益，針對工作（zuò）中影響生產（chǎn）、質量、效（xiào）率、成本、安全等方麵提出切實可行的建（jiàn）議和措（cuò）施。截止到7月20日，共收集到各單位征集的2018年1-6月份七大浪費提案83項。
為促進公司提案工作的落實，及時對優秀提案進行表彰獎勵，發揮合理化建（jiàn）議對企（qǐ）業發（fā）展的作用，公司成立了專項評審組。8月3日，專業評審組對所有（yǒu）提案進行了現場（chǎng）集中評審和評議，評審結果為：零件產品製造部祁智提出的《關於用（yòng）車床加工237.256等零件內螺紋的合（hé）理（lǐ）化建議》及《關於調整237.379工藝路（lù）線的合理化建議》、C產品製造部李帆（fān）提出的《關於增加TD45-40C /D部（bù）件進爐量節能降耗的建議》、A產品製造部黨（dǎng）紅琴、苟姍姍提出的《關於最新標刻機坐（zuò）標的便捷（jié）查詢，建議整理常見管型坐標（X軸）》、零件產（chǎn）品製造部程明剛提出的《關於衝壓件（jiàn）返（fǎn）修（xiū）零件表麵拋光工（gōng）藝改進的建議》等5項（xiàng）提（tí）案獲得三等獎，優秀獎59項。本次評審一、二等獎空缺。未（wèi）通過評審項目（mù）6項，待實施項目13項（xiàng）。
通過合理（lǐ）化建議活（huó）動的開展，調動了廣大職工對公司建言獻策的積極性，體現了廣大職工對公司的熱愛和關心，也反映出（chū）我（wǒ）們（men）的（de）生產、工作中仍有一些（xiē）有待改進或有（yǒu）潛（qián）力可挖的（de）地（dì）方。下半年公司將繼續從改變作業（yè）環（huán）境、提高（gāo）生產效率、提升產品質量、降低製造成本（běn）、消除安全隱患等方麵著手，積極營造出職工為企業建言獻策的（de）良好氛圍（wéi），持續推進公司精益化生（shēng）產，為企（qǐ）業的發展提供創新活力。（李（lǐ）紅）
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