11月8日-11日，中國電氣裝備黨委（wěi）書記、董事（shì）長白忠泉一行到中國西電集團調研指導，與公司班子成員（yuán）座談（tán）交流。他強（qiáng）調，要（yào）準確（què）把握宏觀形勢，強化係統觀念，深化戰略思維，打開思路、創（chuàng）新模式、整合資源，立足實體產業發展，加速（sù）向（xiàng）高端產業鏈延伸，推動企業發（fā）展取得更大成效。

白忠泉指出，一年來，中國西電集團麵貌新、士氣足（zú）、變化（huà）大，主（zhǔ）要（yào）經營指標快速增長，市場競爭力大幅提升，國企改革取（qǔ）得顯著成效，核心技術攻關取得重大成果，智慧園區（qū）規劃（huá）建設加快推進，新業務（wù）布局發（fā）展實現積極進展。

白忠（zhōng）泉強調，中國西電集團要瞄準集團公司建設世界一流智慧電（diàn）氣裝備集團的目標，練好內功，確保技術和品質過硬。要把握機製建（jiàn）設和隊伍建設關鍵之所在，進一步加大激勵力度，促進人才隊伍建設，優結構（gòu）、提質量，特別是（shì）要聚焦領軍人才、跨界人才、專（zhuān）業人才（cái）。要持續解放思（sī）想，轉變發展模（mó）式，不斷鞏固提升優勢（shì）傳統產業係（xì）統集成能力，不斷提升新產業模式研究能（néng）力，加倍發展新能源、綜合能源、儲能等業務，加大投資力度，強化投資驅動，開辟新領域（yù）新賽道。加快推進園區建設，注重效率、注重質（zhì）量，確（què）保一次（cì）投產成（chéng）功。要加強幹部隊（duì）伍建設，堅持幹部為先、班組（zǔ）為要，抓兩頭，帶中間，積極營造想幹事、能幹事、勇擔當的良好（hǎo）氛圍；加大班組（zǔ）建設力度，強化（huà）政治和業務素質培訓，著力打造先（xiān）鋒隊。要（yào）做好年底工作，守（shǒu）住安全底（dǐ）線，抓好生產履約，抓牢疫情防控，統籌兼顧確（què）保經營發展形勢穩定。

在與公司班子舉行座談（tán）會前，11月8日-10日，白忠泉一（yī）行實地調研公司所屬變（biàn）壓器事業部、開關事業部（bù）、草莓视频黄污污污集團、電力電子事業部等生產製造單元以及西電智慧（huì）產業（yè）園區建設現場等，實地了解有關單位主要經營指標及重點（diǎn）工作完成情況，並多次組織座談交（jiāo）流。

在變壓器事業（yè）部，白忠泉強調，要加強質量管控，從技術創新、隊伍建設（shè）、企業文化等全方位、多方麵采取新的有效措施，不斷提升質量管控能力和水平。始終堅持以市場為導向、以客戶為中心，以優質高效履約為客戶創造價值，以良好履約（yuē）形象贏得客戶信任。要加強技術創新（xīn），進一步推進技術標準化，持續探索（suǒ）科研體製機製、創新激勵（lì）方（fāng）法途（tú）徑；加強技術人才隊（duì）伍建設，不斷完善（shàn）人才引進體係和薪酬體係。要加強管（guǎn）理提升與技術改造，始終高（gāo）度重視（shì）安全生產，強化合規管理（lǐ）、保密管理，不斷提升精細化管理能力和水平，持（chí）續提高產線（xiàn）自動化、智能化程度。要加強（qiáng）黨（dǎng）的建設，不（bú）斷強化企業班（bān）組建設、文化建設和形勢任務教育，立標杆、樹旗幟，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先（xiān）鋒模範作用。

在開關事業部，白忠泉（quán）強調，要立足長遠，堅持走高質量發展道路，加大技術投入和質（zhì）量投（tóu）入，保持一流的技術、一流的質量、一（yī）流的品質，在行業裏樹立標（biāo）杆。要大力推進管理數字化、技術數字化，強化設備（bèi）在（zài）線運（yùn）行監測，充分挖掘數據資源價值，把數據變成規律，把（bǎ）數據變成知識。要深入推進全（quán）壽（shòu）命管理，將其作為企業品牌的（de）價值所在，不斷提高自身能力。要強化（huà）人才隊伍建設，創新引才方法，進一步擴充高端人才；加（jiā）大（dà）幹部梯隊建設，大（dà）膽選（xuǎn）拔培養忠誠、幹淨、擔當的高素（sù）質優秀年輕幹部（bù）。要關注影響企業（yè）運營效率的相關指標，善於從（cóng）機製、體製、模式（shì）上（shàng）解決經營難點（diǎn）問題，同時要全力抓好疫情（qíng）防控。

在草莓视频黄污污污集團，白忠泉強調，要以解放思想推動改革創新，以資源稟賦為基礎、產業（yè）產品為優勢，提升工藝水平、拓寬市場（chǎng）渠道（dào）、提高產業結構層次。要以戰略思維謀（móu）劃係統建設，將技術、質量擺在企業經營第一位；深入推進傳（chuán）統業務提質增效，強化配電業（yè）務體係化研究，加快整體提升係統集（jí）成能力和體係化能力，加強（qiáng）對新興業務的探索拓展和培育力度。要加（jiā）快（kuài）信息化和數字化建設步（bù）伐，加強基礎研究提升技術水平，建（jiàn）立完善科技創新和技術引領發展（zhǎn）機製。要做精做強零部件（jiàn）生產和內配，提升產品質量和可靠性，不斷（duàn）增強企業綜合（hé）實力。要以人才隊伍建設增添發展後勁，堅持“大膽使用、嚴格管（guǎn）理（lǐ）”的（de）原則，加大年輕幹部的培養和使用力度，加快（kuài）培養領軍（jun1）人才和高素質科技人才、管理（lǐ）人才。要持（chí）續發揮黨建引領促進作用，找準黨建工作和生產經營工作的（de）有效（xiào）切入點（diǎn），將黨建工作優勢切實（shí）轉化成企業高質量發展成效（xiào）。

在電力電子事業部，白忠泉強調，要解放思想、開拓創新，領導班子要充分發揮優勢，研判（pàn）“雙碳”目標和構建新型電（diàn）力係統（tǒng）形勢下的行業發展趨勢，圍繞儲能行（háng）業、電力電子、綜合能源、海上風電等業務，以創新思（sī）維精確分析業務痛點，精準發力，構建獨有競爭力，推動企業高質量的快速發展。要強化人才隊（duì）伍建設（shè），在現有人才的基礎（chǔ）上，有針對性地（dì）引進、吸收高端人（rén）才，創新人才（cái）隊伍梯隊建設，靈活運用股權激勵等多種形式，激發（fā）人才活力，多措並舉構建適合新技術發展的“人才（cái）高地”。

在西電智慧產業園區，白忠（zhōng）泉強調，要堅持依法合規，有序做好各入園產線規劃、設計和實施，確保工藝技術成熟可靠、工藝裝備一流，保證按時投產、質量穩定。要堅持培養產業、打造品牌、引（yǐn）領示範，加強智慧（huì）園區和數字化工廠（chǎng）的規劃建設，實現智慧管理、智慧運營、綠（lǜ）色低碳。要深刻認識園區規劃建設的（de）重要意義，加快推進產業改造（zào），協同推（tuī）進技術攻關，加強人員能力提升和高素質人才引進、培養，著力建（jiàn）設一支堅強的（de）人才隊伍，為未來發展奠定基礎。

中國電（diàn）氣裝備戰略（luè）發展部（bù）、黨委工作部主要負責（zé）人；中（zhōng）國西電集團班子成員，辦公室主要負責人，所（suǒ）屬有關企業班（bān）子成員（yuán）參加調研座談。