11月16日，公司召開2022年（nián）10月經濟運（yùn）營分析會議，落實（shí）安排中國電氣裝備月度運（yùn）營分析會議各項工作要（yào）求，全麵總結公司（sī）前10個月經濟運行和預算執（zhí）行情況，分析形勢、檢視問題，安排（pái）部署下一階（jiē）段重點工作。強調要抓緊最後關鍵衝刺階段（duàn），全麵複盤，總結經驗，找出短板，製（zhì）定（dìng）措施，確保年度重點工作圓滿收官，為明年（nián）及今後一個時期工（gōng）作奠定堅實基礎，在建設世界一流智慧電氣裝備集團（tuán）的新征程中當排頭、作表率、創一流。公司黨委副書記、總經理趙啟對公司年度生產經營工作圓滿收官、明年重點業務工作謀（móu）劃及本部部門職能定位等提出要求。公司領導班子參加會議（yì）並講話。

會（huì）議指出，要全麵盤（pán）點（diǎn），圓滿完成年度各項目標任務。一要緊盯年度營收指標，積極做好係統梳理，針對年度收（shōu）官任務重、節奏快，要（yào）將不確定性因（yīn）素轉化（huà）為確定（dìng）性因素，不斷將工作向前推進，確保全麵完成（chéng）年度（dù）經營任務。二要建立協調溝通機製，公司牽頭抓總、職能部門協（xié）調（diào）溝（gōu）通、企（qǐ）業主責主辦；完善協調跟（gēn）蹤機製（zhì），及時發現和解決問題。三要把“十四五”登（dēng）高計劃、固（gù）定資產投資、產能提升（shēng）計劃形成聯動效應，相關部門要相互協同配合，重點跟蹤落地執行（háng）情況。四要切實（shí）做好回款分（fèn）析，按照項目逐一落實（shí）進展情況，夯實指標數據；要做好明年（nián）市（shì）場計劃，研究市（shì）場容量，科學預測市場存量與（yǔ）增量，盡早（zǎo）著手、盡快謀劃。五要關注重大事項進展，滾動跟蹤年度預算預計完成情況；要確保年度虧損企業治理目標完成；要做好（hǎo）明年預算（suàn）分（fèn）解，製定基本目標和摸高目標。

會議強調，要科學研判，統籌謀劃明年（nián）各項重點工作。一要搶抓機遇謀發展，踔厲（lì）奮發（fā）勇擔（dān）當。深入（rù）推進“主業突出、相關多元”發展（zhǎn）思路落地，持續優化發展布局，奮力挑戰更高目標。二要將產品質量作（zuò）為“重（chóng）中（zhōng）之重”。針對（duì）存量、增量和抽（chōu）檢問題分別（bié）製定管理辦法，斷然遏製質量問題發生。三要加大（dà）科技創新（xīn）力度。全力支撐發電機（jī）出口成套開關設備應用，持續優（yōu）化海上風電用交直流設（shè）備，加（jiā）大綠色環保型產品的研發力度，擴大（dà）“三維仿真”係（xì）統的實際應用，提升產品可靠性和參數性能，切實增強企業（yè）核心競爭力。四要全麵實現集中采購。供應鏈分公司逐（zhú）步完善集中采購實施能力，充分發揮集約（yuē）化規模優勢，保障供應鏈安全，努（nǔ）力實現價值創造。五要（yào）大力推進數字化建設。加快公司數字化進（jìn）程（chéng），財（cái）務管（guǎn）控係統先（xiān）行，在今（jīn）年實現（xiàn）“表並”“賬並”的基（jī）礎上（shàng），力爭每（měi）月1日完成財務月快報表編製目標。六要抓好疫情防控和安全生產。正確理解並嚴格落實黨中央進一步優化疫（yì）情防控工作的二十條措施，科學精準做好疫情防控工作，堅（jiān）決（jué）守牢不發生聚集性疫情的底線（xiàn）。

會議要求，本部各部門要（yào）明確職能定位，進一步解放思（sī）想，強化“三個思維”，尤其是底線思維，守牢合法合規經營，不發生安全、質量事件底線（xiàn），從（cóng）嚴剛性實施考核（hé），給產業公司營造良好發展環境，要將管理資源向基層一線傾斜，服務於新業務快速發展；各部（bù）門間要相互配（pèi）合，齊抓共管，形成高效運轉的管理格局。

會上，製造與數字化部和財務部分別就公司市場運營和財務情況等進行了分析通報，與會部門進行交流發言。

公司（sī）本部各部門主要負責人、公（gōng）司派駐所屬企業專職監事參加會議。